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国有粮企的资源整合策略


□ 魏文彪 管志祥

  国有粮食企业是伴随着我国计划经济体制发展成长起来的,随着我国市场经济体制的建立,国有粮食企业在体制机制上都出现了许多不适应的地方。改革国有粮食企业的体制机制已是当前国有粮食企业发展的关键。对国有粮食企业的资源整合是粮食企业改革的重要组成部分,在确保国家粮食宏观调控的前提下,积极稳妥地推进国有粮食企业资源整合,有利于粮食企业的持续发展。
  
  资源整合顺应形势
  
  适应市场经济发展的需要。市场经济是竞争经济,体现的是优胜劣汰、效率优先。目前,个体、私营企业、股份制等多种所有制形式的企业像雨后春笋层出不穷,国有粮食企业要在市场经济中处于不败之地,就必须改革经营机制、整合优良资源,发挥企业在资金、仓储、信息、市场、规模的优势,积极参与市场竞争,在市场中锻炼,在市场中成长。
  实现资源共享的需要。国有粮食企业在企业功能、经营方向、经营渠道、资金来源、信息获取等方面都有雷同之处,这就为企业间的相互整合提供了条件。同时,国有粮食企业要降低经营成本,在资源利用上就要相互联合、互通有无、共享成果、共求发展。
  追求企业利润最大化的需要。企业生产的目的是追求利润的最大化。要追求利润的最大化,企业就要千方百计降低生产成本、规避风险、培育市场,避免企业间的恶性竞争。如果我们的企业做大了,做强了,就会企业影响市场,而不是市场影响企业。目前,大部分国有粮食企业规模小,经营单一,企业依靠自身的单打独斗勉强生存,有的长期出现亏损,经营效益不理想,更谈不上发展了。
  
  资源整合如何进行
  
  扶强弃弱。目前大部分地方国有粮食企业存在数量多、规模小,经营不活跃、各自为战的现状,不少国有粮食经营质量不高,主渠道作用不能很好发挥,企业经济效益不明显,有相当部分还出现亏损,企业生存和发展面临危机。为了突出行业重点,避免整体被拖垮,按照弃弱扶强的原则,主管行业有必要从政策、资金、人力、物力上给予优势企业大力支持,不断发展壮大有发展潜力的优势企业,放弃弱小、亏损的经营企业。要有舍有得,让优势企业得到充分发展,反过来收购、重组、重建、兼并弱小企业,实现整体发展。
  强强联合。在一定区域内让发展好的企业实行联合,组建大的集团,增强抭击市场风险的能力,使好的企业更好更快发展。利用组建后的土地、资金、人才、信息、市场、规模等优势,合理配置资源,完善产业链,实现原有企业的优势互补。强强联合后有利于新产品开发,增强发展后劲;有利于提高产品质量,降低生产成本,增强产品竞争力;有利于拓展经营范围,跨行业发展;有利于提升企业文化,树立企业形象;有利于提高经济效益,取得“1+1>2”的倍增效果。
  以强并弱。对有市场、有品牌、效益好的优势企业、优良企业可实施兼并弱小企业。企业兼并可以促进生产要素的合理流动,优化资源配置,提高全社会资源利用的效率,同时可以改善投资结构,促进产业结构的合理调整,迅速地扩大企业规模,发挥规模效益。 ......
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