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院线改革的现状及问题


□ 北京 谷 昊 朱 玲


院线改革的现状

“到2005年底,全国共组建院线36条,总计影院约1300座,银幕约3000块”。①经过几年的努力,我国的院线建设已初步成形,并呈现出以下特点:
第一,渠道格局扁平化。影片发行渠道格局发生变化,目前有两种发行机制并存:电影厂自主发行和通过独立电影发行公司发行。在自主发行方式中,由于院线间存在着竞争,制片单位可以较为满意的价格,以“卖断”或“分账”等多种方式直接与院线合作,或将影片播映权卖给电影频道。这种销售方式使影片销售渠道层次减少,同时在院线经营较好的地区,片方与院线进行分账交易,风险共担,利益共享,促进了影片的营销,使双方的收益都有所增加;而通过独立发行公司发行,制片单位可省去与院线交易的成本,同时发行公司将注入大量资金进行电影营销、拓展市场,有效地减轻了制片单位的资金压力。
第二,国产影片的发行渠道数量增加。“截止2005年4月,全国已经组建36条院线。”②对制片单位来说,在每一个已经成立院线的地区通常都有两到三条发行渠道可以选择,地方发行公司垄断的局面大为缓解。新旧两条院线的同台竞技使双方都感受到经营的压力,这促使他们加大了电影营销的力度,积极开辟资金来源进行影院新建和硬件改造。在影院的经营管理方面,各院线在统一扫》期的基础上,逐渐加强了宣传、促销、影院管理的统一性。
第三,促进了强势院线的形成。目前,北京、上海和广州等大城市的电影放映票房收入已经超过亿元,初步具备了在这些城市打造强势院线品牌的市场基础。广东华影南方电影院线有限公司、上海联合院线、四川太平洋院线等自身业务涉及到院线经营的企业实体目前都在利用改革的机会增强自己的实力,进一步做大做强,树立其在所在地区的强势院线形象,并取得了不错的成绩。如广东华影南方电影院线有限公司目前已经有约70家签约影院,经营范围跨越广东、广西、江西、贵州等省。同时,发行渠道的增多也增强了华影南方电影院线公司的国产影片发行实力。上海联合院线背靠中国最具潜力的电影市场,在上海拥有签约、直营影院50多家。西南电影市场的竞争也正持续升温,四川太平洋院线与甘肃省合作建立了跨省院线,峨眉院线也已经与20多家影院签约。院线制的规模效应已开始显现。

院线改革面临的主要问题

院线改革为中国电影市场带来了活力,但仍然存在着很多问题:

1.数量多但实力弱小
“从2002年对国内影院调查的问卷统计结果可以看出,城市影院票房收入平均每年200万至300万左右。按照48%的留成比例加上小卖店每年几十万的收人,每家影院每年经营收入不到200万”,③扣除日常开支、设备维护费用之后所剩无几。目前,我国一些中小城市的电影院普遍存在房屋破旧,环境及硬件设施较差,管理和服务水平较低,和邻近高档、豪华娱乐消费场所相比差距太大的问题。
国内现有院线由于实力弱小,跨省、具有实力的院线还不多,因此基本都在本省内经营。这样,电影制片方要想将电影销售到全国,就必须与全国几十条院线进行交易,商流、物流、信息流、资金流流经每一个环节都将产生消耗,从而增大流通成本和信息失真度。而对于院线自身来说,由于影院数量少导致与片方竞价能力弱、拷贝使用率低,而自身五脏俱全,经营成本高。这些因素导致院线资本积累速度慢、影院新建和改造资金困难,规模扩张时间长、速度慢。

2.资产联结带有行政色彩
行政色彩主要体现在骨干影院所占股份比例过低。由于计划经济“上下级”关系的影响,很多院线在组建时以行政命令分配给“下级”影院的股份比例过低,导致一些骨千影院产生“付出多、收益少”、“院线经营与己无关”的局外人思想,院线管理很难实现统一经营、统一管理。

3.多厅影院少
“目前,我国除进入院线的1000余个影院,每个影院平均2块银幕外,其余4000个左右影院都是一个影院一块银幕”,④这种单厅影院已经制约了电影市场的发展,使影片没有放映空间。按现有电影的节目量250—260部,平均1--2天放映1部新片,如果每个影院有4--5个影厅则每天可同时放映4--5部新片,每部影片可上映5--6天,这样不但为影片打开了空间,同时也可使观众观看电影时有更多的选择。因此,改造影院、建立多厅影院是当务之急,影院改造问题已成为制约电影市场的瓶颈。

4.影院产权分散,院线跨区经营壁垒高
目前,城市影院的产权主要归各级文化部门所有,它们构成中国影院的主体,数量在3000家左右。由于产权归属不同,导致我国目前组建的院线,大多数只能采取签约的松散形式。同时由于地区性保护的存在,外省院线跨区经营的门槛很高。本地电影管理部门往往采取产权控制、限制投资、新建影院位置审批制约等手段限制外省院线的进人和经营,跨区经营步履艰难。
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