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成功老板的八个好习惯


□ 张 鹤

  所谓“时势造英雄”,20多年来中国经济高速腾飞,市场鏖战愈演愈烈,也不断造就出一批大款、经理、老板、董事长之类人物
  所谓“不想当将军的士兵不是好兵”,在投身滚滚经济大潮奋力前游的众生里,有多少人怀着一腔成功的欲望和热血,直驶“老板”彼岸?
  所谓“态度决定命运”、“思路决定出路”,做一位成功的“老板”、“企业家”,是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的举动之一。但是大浪淘沙见金,浪花淘尽英雄,想当老板,人人皆欲为之,未见得人人皆可为之。
  笔者结合多年品牌营销策划实战中与数位“老板”打交道的经历,从他们身上总结出一些成功经验,谓之“成功老板的八个好习惯”,以飨诸位营销志士,希冀能带来火爆市场里的一股凉风。

  1.审时度势,敢为人先
  走在事情发生的前头,很多人在说,却很少人在做。大多数人是在各方面条件成熟或有利时才开始实施“宏图伟业”,也就是说,他们是根据市场的行情来判断、决定自己的行为。相反,一个真正“走在前头”的人在运作项目之前就先把成功因素都考虑到了,然后再设计能使项目成功的方案,即使当时的条件还很困难。所以,要善于在没有竞争或竞争很少的时候,赶在别人之前发现并把握机遇,当然,对困难和挑战也要做好充分准备。
  2.今日开张,何时倒闭
  这是笔者曾经服务过的一家大型民企,写在公司大门上的对联。在开始的时候就要想到结束,危机意识谁都会有,但真正放到心里的有多少呢?危机意识往往是企业文化的重要组成部分,而这部分重要文化基本上都是从企业发展之初建立起来的。很多人一旦小有所成,便喜欢好高骛远,心比天大,这并不是好事。因此要有明确的长远目标,再将长远计划分解,具体落实每一步的实施方案,稳扎稳打才能长胜不殆。
  3.事有巨细,明确第一
  一定要保持长期的头脑清醒,最重要的事情应放在第一位。在设定目标时确定自己的原则,并充满激情地为实现既定目标而努力,工作的效率就会因此而提高,成功的可能性也会因此而增加。一旦出现比现行计划与目标更为重要的事情或机会,就要抓住、分析、解决,并为此做出最恰当的决定。
  4.客户员工,均需双赢
  不要以为“一锤子”买卖能够成就真正的品牌和长远的基业,更不要以为一个客户只会对当时的合作带来好处,应该争取让每一位与自己合作的客户都能取得良好的业绩,坚信这也是为自己今后的事业在“存钱”。当然,建立一个成功的企业,也是离不开员工的。不要以为加强内部的竞争定会提升效率,不要以为保留一点部门之间的小矛盾更利于企业的管理,事实上这样只会降低员工的归属感和加大部门之间的冲突。应该结合每个员工的需要、能力和经验,去激励和协助员工实现为其规定的工作目标,并且强化完成目标以后的奖励机制。当客户与员工都知道与自己合作有获胜的机会时,效益和效率自然就会提高。
  5.理解别人,善于倾听
  只有先理解别人,然后才能被别人理解。许多人当上老板便喜欢将各级别的决策权揽在自己手中,喜欢事事左右下级的行为,这样也许增强了个人威信,但却极大扼杀了下级的创造性、能动性和自尊心。为什么许多老板总抱怨员工与自己不是“一条心”?其实,问题很大程度上是因为员工的“空间”太小了。好老板更要善于听取别人的意见,特别是在开始实施新项目时,别人的经验有助于你更好实现自己的目标,比如可以成立一个(品牌)、(营销)顾问委员会。
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