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项级优秀管理者:告别五种畏惧


□ 马克华

很多人常常遇到各种的不如意。比如,有时即使是竭尽心力也不能给企业带来更多的价值。这时,真正的聪明人并不是要去改变自己。相反,他们会通过改变环境设法让自己的才能得以完全发挥,这就是他们不同于其他人的关键所在。因为对大多数人来说,遇到这种情况,会觉得沮丧,进而对自己的能力产生怀疑,最终寻求工作调动或离职。他们觉得,在自己能力之外的范围内难以有出色的发挥。
为什么信任自己的能力如此困难呢?简单地说,那是被自己的畏惧给出卖了。畏惧心理通常会夸大所谓的不足,让人觉得,要取得成功就必须具备某些原本不具备的素质。因为有这样的心理,很多人就会对学历、外表、工作经验产生某种依赖。既然执意追求总归会失败,那还不如就按他人的期望生活,滞留在无法发挥自身能力的职位上,挣那份还算不菲的薪水。
更糟糕的是,如果你屈服于畏惧的压力,它反而会对你产生更大的影响,由此产生的结果往往是你避之不及的。例如,你害怕被人拒绝,就会摆出屈尊俯就的姿态,而这恰恰是为人所厌恶的;在你害怕失败的时候,你会因为丧失自信而表现得更加差劲。
在对自身能力有充分的认识和把握之前,你必须要面对、克服这些畏惧心理。以下列举的五种畏惧具有很强的破坏力,必须尽力克服:

畏惧之一: 能力不足

发展迅速、竞争激烈的现代企业使管理者面临着巨大压力,他们梦想成为从不出错的英雄。对管理者业绩的期望越来越高,越来越不留情面。如果你达不到要求,那么其他对该职位觊觎已久的人会很乐意一试身手。
你试图表现得很完美,好象对任何事都很在行。你设法让自己相信,成为一名领导,就要时刻严阵以待,永远做正确的事,并且给人一种驾轻就熟的印象。即使做不到,也要使出铁腕手段,以使他人信服。
这样做带来的麻烦只会越来越多:过分施展才华却忽视了自身的缺点,对自己的能力认识不清。因为弱点将带来威胁,于是你不愿去正视它们,甚至希望它们快些消失。
对自身的不足要有清醒的认识。问题不在于你是否有缺点,而在于缺点为什么存在。不妨思考这样一个问题:我怎样聘请一个理想的人选,使他所擅长的正好能够弥补我的不足?
认识自身的不足并不可耻,反而能迅速减少这些不足带来的威胁,使其不再妨碍你凭借能力获得各种成就。

畏惧之二: 他人拒绝

多数管理者都希望得到他人承认,这种愿望非常强烈。他们必须表现得体、受人欢迎,至少在上司和同事面前必须这样。
然而,这种愿望有多强烈,随之而来的畏惧就有多深。如果我不能胜任我的工作,结果将会怎样?如果不受欢迎怎么办?这些问题会变得越来越突出,并对管理者的行为产生影响,其思路也会因此发生微妙的变化。在正常情况下,管理者要考虑的问题是:什么是正确的经营决策?在压力下怎样做才能使他们更加喜欢我? ......
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