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突出“三创”主题服务发展战略 为百年老矿焕发青春提供精神动力


□ 皇新海

徐矿集团是一家有120多年开采历史、年产煤炭1500多万吨的国有特大型企业。近几年来,徐矿集团党组织在煤炭资源枯竭、矿井日趋衰老的严峻形势下,围绕建设极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团,以“艰苦创业、锐意创新、致力创优”为主题,努力把国有企业的思想政治优势转化为市场竞争优势,营造了百年老矿焕发青春的精神环境。三年来,营业收入年均以26%以上的速度增长。2004年,实现营业收入87.17亿元、工业增加值41.78亿元、利税8.62亿元。在江苏电煤告急的情况下,徐矿集团服从大局,充分发挥煤炭供应救急保障作用,为全省国民经济社会发展做出了应有贡献。

一、艰苦创业,建设“长青徐矿”

几年来,我们把企业党建、思想政治工作和精神文明建设融入创业发展的生动实践,促进了企业实现由“老”到“新”、由“新”到“强”的转型。
首先,变革理念为创业扫障。我们深感企业长期形成的“看摊守业”、“伸手依附”、“归咎于外”、“守土恋家”、“不富也安”等陈旧观念严重制约着企业发展。2001年,外出创业的职工一年也不足1000人,职工缺乏创业激情。为此,我们从2002年开始大力实施“换脑筋”工程,组织开展“新思想、新观念、新境界”教育活动,用“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“老牛走出枯井”、“老鹰重生”等案例和故事启发职工艰苦创业,树立和培育职工“永不言衰,奋发图强”的发展观、“哪怕是沙漠,也要把它变成绿洲”的创业观以及最佳战略机遇期的时间观念、不以现有资源规划未来的开放性思维。我们专门召开“走出去创业”动员大会,并评选创业明星,设立创业光荣榜,拍摄《创业者》专题片,报纸、电视等新闻媒体也集中版面分专题连续剖析陈旧观念对企业发展的危害,宣传创业典型,形成较强的视听冲击力和震撼性的宣传效果,在全集团营造了想创业、敢创业、会创业、创大业的浓厚氛围,出现了前所未有的外出创业潮,仅去年一年就有6000多人外出创业,遍布新疆、陕西、山西等10多个省份。
其次,以发展战略为创业导航。十六大后,我们立即在全集团掀起新一轮创业热潮,跳出徐矿看徐矿,跳出行业看徐矿,思考徐矿未来走向,先后到神华、兖矿、海尔等先进企业学习考察,邀请国务院发展研究中心等单位有关专家帮助企业把脉诊断,研究徐矿发展战略,并在南京成功召开了“江苏煤炭安全保障与徐矿发展战略论证会”,确定了徐矿走煤业与多元产业并重、产品经营与资本经营并举、国有资本与民营资本并存、实体经济与虚拟经济相互促进的煤电一体化发展道路,力争到2012年资产和营业收入分别实现200亿,把徐矿集团建设成为企业快速成长、职工生活殷实、矿区环境优美的极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团。这一发展战略为创业指明了方向,极大地鼓舞了职工的创业激情。
最后,艰苦奋斗成就创业理想。我们把“艰苦创业、敢为人先”作为徐矿的精神内核来培育,近几年抓住西部大开发等发展机遇,组织干部职工远走他乡,走出去圈占资源,合作办矿。外出创业者离开妻儿老小和喧闹的城市矿区,到天山脚下荒无人烟的戈壁滩、山高沟深的吕梁山脉、红军长征走过的川黔雪山草地安营扎寨,建矿创业。许多领导人员长年在外奔波,有的为争取一个项目行程5万多公里。两年来,徐矿先后在新疆、陕西、甘肃、贵州等地获取了20多亿吨的煤炭资源,一批矿井正在或已经建成,争取在2012年煤炭产量达到 5000万吨。非煤、后勤、医疗等产业也随主业走向外部,企业在艰苦创业中不断发展壮大。

二、锐意创新,建设“活力徐矿”

几年来,徐矿集团各级党组织不断创新党建和思想政治工作的方式方法,为建设极具创新力和竞争力的特大型能源企业集团注入了强大的生机和活力。
1.靠学习力提升竞争力。深入开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,不断拓宽学路,优选形式,提升层次,形成了具有徐矿特点的五部曲、五大体系、三大动力、三项挂钩、品行习练为内容的“五星”创建模型。2004年,集团公司被中华全国总工会、中央文明办等国家九部委评为首批全国“创争”活动示范单位。几年来,徐矿把学会学习、团队学习、终身学习作为积蓄竞争优势、提升竞争能级的先决条件,提出了“徐矿发展要提速提效,关键靠提神”。“提神”之举,使徐矿职工思变、思富、思上、思干的活力倍增。在提高领导干部学习力方面,集团每年向矿处级领导干部推荐一本必读书籍,相继推荐了《首席执行官》、《执行力》、《新领导》等,召开读书学习感悟交流会,检验学习成果。同时,加强职工教育培训,分层次举办培训班。仅2004年全公司就培训职工 6.2万人次,干部职工受教育面达80%以上。注重培养知识型、技能型、专家型职工,探索团队学习创新的新形式,建立了一批以个人姓名命名的工作室、学习室和创新室,形成了传帮带和技术创新的氛围。
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