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完善效益网络管理体系切实做好班组长工作


□ 孙世孝


本文主要从强化班组成本经济运行管理、依靠班组骨干力量、提高班组长自身素质、加强思想政治工作等方面,论述了在推行和巩固公司成本网络管理基础上不断完善效益网络管理体系的意义及具体做法。
班组是企业的基础。它不但是企业分级管理中不可缺少的最基层单位,也是现代企业生产经营中的一个重要环节。
随着国有企业体制改制的不断深入,企业班组经济运行管理工作的力度不断加大,企业的生产、经营及生存环境发生了较大变化,生产工艺、运行设备也在不断更新。这一切都要求班组管理工作也要提上管理的议事日程。我公司肖卫国总经理提出,必须在企业推行成本网络管理,不断完善效益网络管理体系,努力实现企业生产经营管理工作的“六个强化管理”;必须通过强化班组各项科学规范管理工作,充分发挥班组在企业经济持续发展中的重要作用。本文围绕搞好企业效益网络管理工作、做好班组长工作这一课题,从四个方面进行论述:

通过强化班组成本与效益网络管理体现班组长职能

班组不仅是企业最基层的生产单位和经济运行的一级组织,也是职工生产、学习和生活的地方。
众所周知,班组长是企业中的“兵头将尾”,是班组的领导者和管理者,也是安全生产工作的组织实施者。作为班组的一员,他有别于承上启下的其他管理人员。因此,对班组长的职能要求是多方面的。安全生产、职责分配、人员培训、职工之间的感情联系与思想交流,都在班组体现出来。可以说,班组是企业各项工作的落脚点,是由特殊环境构成的“小社会”,由此也决定了班组长的工作范围与管理职能。
强化企业成本与效益网络管理体系和协调好班组内部各方面工作,给班组长提出了一个重要课题。班组必须向管理要效益,不断强化班组管理工作。尤其在安全生产、完成生产任务及各项考核指标、负责生产环节等方面的成本与效益网络管理工作中,必须做好九个方面的工作:一是在效益网络管理上必须科学化;二是在技术操作上必须规范化;三是在安全生产上必须责任化;四是在工作安排上必须高效化;五是在质量管理上必须标准化;六是在成本消耗上必须最低化;七是在设备管理上必须制度化;八是在环境保护上必须专业化;九是在劳动纪律及工艺纪律管理上必须法制化。
比较而言,对于班组长来说,更重要的工作是要以人为本,在“实”字上下功夫:一要把员工管理好,使他们既遵纪守法,又对安全生产工作负责任,促使他们在各自的岗位上,以主人翁的姿态投入工作;二要积极协调、疏导班组成员之间的关系,处理好可能出现的矛盾;三要激发员工的劳动热情和工作活力,充分调动员工的积极性、发挥员工的创造力,不断增强班组的凝聚力。只有这样,才能为强化班组成本与效益网络管理工作的开展奠定坚实的管理基础。

依靠骨干力量强化班组管理是当好班组长的关键

班组长要善于依靠班组集体力量,不断完善班组的经济运行管理工作,以达到建设好班组的目的。这就需要班组长与员工打成一片,充分发扬民主,决不武断行事。要经常把班组经济运行管理的要求、目标与任务交给员工,不断增强他们的紧迫意识、责任意识和安全意识。要通过各种各样的班组活动,达到“人人有责任、事事有人管;人人有指标、个个有动力;工作有标准、做事有水平”的目的,从而形成个人对班组负责、班组对工段与分厂负责、分厂对企业负责的管理保证体系。
与此同时,要不断发现、培养、提拔、鼓励优秀员工形成骨干力量。在此基础上,要经常开展评议活动,选出骨干,在班组长周围组成核心层。既要发挥和调动员工的优秀潜质,又要各尽所能地分头把关,共同为强化班组经济运行管理出力。同时,要在群众、骨干、班组长之间形成“比较效应”,便于互相监督,形成向心力,以带动更多的员工。当然,班组长本身要善于团结所有人,并勇于批评与自我批评。班组员工之间应充满信任感,学习先进,树立正气,真正在班组内形成一种轻松、融洽的关系。试想,如果班组长不能团结全班组员工,不依靠核心骨干力量来协助自己搞好班组各项管理工作,那么,他纵有三头六臂也无法开展好工作。这样的班组必然人心浮动、一盘散沙,是根本无法完成工作任务的。
众多先进班组集体的实践经验告诉我们,那些有头脑、素质高的班组长无一不是依靠坚强有力的核心力量来强化班组管理、解决各种疑难问题、分工负责好安全生产和开展思想政治工作的,往往运用“大家的事情大家管理”的思路来进行。这是在不断完善企业成本网络管理的前提下,积极推行效益网络管理体系、继续强化班组成本经济运行管理工作的有效途径。

提高班组长的自身素质是深化班组管理创新的保证
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