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文化创新:成功企业的永恒追求


□ 张宝平

近年来,企业文化建设已成为众多企业共同关注的一个问题。越来越多的企业开始意识到,企业文化及其建设对于企业的生存与发展具有极其重要的影响。在当前知识经济的时代,面对如何建设良好的企业文化这一全新的课题,我们的企业正经历着一场实实在在的文化变革。本文拟就企业文化的创新与发展谈几点学习体会。

一、转变观念,树立新的思维方式和行为习惯

企业文化是企业经营管理过程中形成和发展起来的,它作为一种新型的企业管理模式,必须为企业的经营管理服务。企业文化是未来企业的第一竞争力,对于企业文化重要作用的认识已越来越广泛地被现代企业所认同。勿庸置疑,企业正面临着一场文化理念的革新。这种革新相对于我们过去对企业意识形态方面的理解,应该说是一个很大的进步。然而,一个值得注意的问题是,在热热闹闹的理论研讨背后,潜藏着一些负面和表层的东西。在企业文化建设中,真正意义上的具体操作往往还停留在陈旧落后的水平之上,显得不够深入且步履维艰。有很大一部分原因,是我们的思维方式还没有真正扭转过来。到大企业知名企业转一圈,觉得人家的企业文化搞得好,搞得有特色,但真正让自己来做,却又回到原有的思维模式和行为习惯上去了,觉得还是老一套好用、适应。或者在企业文化的大辞典里捡到一个新名词,却不动脑筋,没有思路,随便找一项企业文体活动的内容便拿来填充,旧瓶装新酒,换个帽子而已。这种叶公好龙的做法造成了企业文化新旧交替过程中的严重缺失。目前,一些企业在自身文化建设上都还没有形成一定的特色和氛围,没有形成一个吸引人的文化磁场,不是没有原因的。比如说,企业精神是对企业文化的高度概括,但在一些企业中,企业精神的含义往往并不十分清楚,甚至与企业自身的特点风马牛不相及,连自己本企业的职工也不知道他们的企业精神是什么,到底有什么用处。一个企业的文化建设在乎它的整体面貌、外在形象和内部凝聚力。游离在表面,浮光掠影式的文化建设,是难以达到预期效果的。从实质上看,企业文化建设就是一个以新的思想观念和行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程。思想观念必须经过广泛宣传、反复灌输,才能逐步被员工所接受。因此,我认为,转变观念,实现真正意义上的企业文化建设,说到底要在“深入”二字上下功夫。要深入实际,深度作业,要把握好三个度。一是学习要有深度。对于企业文化建设这一新课题,要站在一定的高度深刻领会把握其中的内涵。因此,要沉下心来,认认真真地学进去,学出一定的深度来。不仅国外大企业的先进模式要学,国内一些卓有成效的经验也要学。长此积累,对企业文化就会有一个宏观的全面的认识与思考。二是操作要有力度。对于企业文化的实际操作,要有一个高屋建瓴的通盘考虑。既要考虑企业自身特点,又要具有一定的开拓意识和艺术策略。企业文化要有载体、有内容,真正吸引人、团结人,从而展示出一个企业的基本风貌和精神内涵。三是结果要有跨度。相对一些泛泛而谈的总结报告,企业文化建设的总结要有分量、有厚度,要使职工真切体会到企业文化建设有新意、有变化、有提高。企业能够真正实现跨跃式发展,对今后的工作能够起到指导作用。把握好上述三个度,并坚持在实践中不断摸索和积累,企业文化建设终将从旧有的传统模式中解脱出来,以一种全新的思维观念引领人们行为方式,使企业文化建设实现真正意义上的革新。 ......
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