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来自内蒙古伊利实业集团股份有限公司的报道


□ 张 洪


每个星期六中午,伊利公司液态奶事业部办公楼门口就会涌出一群上完课的职工。负责公关事务的李继强告诉记者:全员培训每年每人都有时限,达不到不能晋升,而且在公司里是集团公司负责事业部中层以上干部的培训,事业部组织专业培训。
学习型企业在国内企业界还是谈资之时,伊利公司就已经付诸实施了。西门子(中国)管理学院院长培顿表示:所谓“学习型组织”,并不仅仅指组织的每一个成员都在各自学习,更重要的是指以提高团队核心竞争力的共同学习,是一种团队中员工之间有充分的互相交流、能产生可持续性绩效的学习,它是能使个人和企业取得快速回报的学习。一个人学习的速度如果跟不上世界变化的速度,就会落伍;一个企业学习的速度如果跟不上世界变化的速度,就会在激烈竞争中被淘汰。在传统观念中,知识是个人私有的东西,是不可以共享给别人的。而在团队当中,知识是一种共同的思维基础。只有大家把知识经验共享出来,才更易碰撞出创新的火花。

只有好的团队、好的领导、好的机制,才有好的执行力

伊利集团公司对这一点认识得很清楚。其员工队伍近些年来在不断壮大的同时,也极其强调对人的培养。
伊利集团总裁潘刚曾对媒体表示:企业之间的竞争关键是观念的竞争,企业的物质优势远不如思想优势重要。
在伊利集团,记者还看到董事长郑俊怀向员工推荐的文章《培育伊利持久发展的支撑点:执行力》。文中提到,在一般情况下,执行力差往往体现在不负责任的管理团队、职责不清的管理层次、不稳定的管理机制和观念、心态、素质较差的管理者的企业里。文章认为,好的执行力必须有好的管理团队和好的管理机制。同时,要实现企业社会化。企业不仅仅是领导的企业,更是员工的企业、社会的企业。企业领导人还要满足每个人受重视的渴望,大胆放手地用人,解决好放心与放权的关系,适时给予人才施展才华的舞台和机会,使其经常连续地产生自豪感与成就感,充分体现人才的自我价值和在企业的位置。
伊利集团液态奶事业部销售处物流中心主管刘晓霖对记者说:伊利就是给你发展空间,让你放手去干。我们就是因为有了这些机会,才做出了一点业绩。他表示,物流是大项目,今后从生产和销售上再挖潜的利润空间已经不大了,但从物流上挖潜空间还很大。要在有些脱节的物流上进行资源整合,这样节省下来的钱就都是利润。他打了个比方,在华南地区1/4销量走水运,就可以比铁路降低成本20%至30%,每月就可以省30万元。工厂里常常有10天的库存,还要租库房倒运。现在,改成整托盘倒运,一天倒20万件,就省几千元钱。
每个职工、每个中层干部的头脑都想着如何改进工作,这种主人翁精神给伊利集团带来了巨大的利润。
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