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小草经济也是一种竞争力等四则


□ 张光照等



企业文化建设需要专业人才

面对21世纪知识经济经济全球化和我国加入WTO的新挑战,企业文化建设越来越受到企业的关注。在企业的制度创新、技术创新和管理创新的过程中,塑造优秀的企业文化将会产生越来越重要的作用:优秀的企业文化有利于提高企业产品的文化含量和技术含量,有利于企业利用国内国际两种资源、开拓国内国际两种市场,有利于提高企业的综合竞争力
企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累,经过筛选提炼形成并倡导的一整套行为方式与价值观念。企业文化是企业的一种无形资产,有人将企业文化的塑造称之为企业的“灵魂立法”。
优秀的企业文化离不开高素质的专业人才。企业文化属于边缘学科,目前我国高等教育科目中尚无企业文化专业,而企业文化又贯穿于企业管理的全过程。因此,培养一支专业的企业文化研究队伍,已成为满足新时期企业发展的迫切需要。作为现代企业制度建设的重要组成部分,企业文化建设越来越受到企业和理论界的高度重视,已成为一门学问开始进入我国研究和教学的殿堂。我国现代企业制度的建设已不仅局限在产权明晰、责权明确、政企分开、科学管理这个层面,而是扩展到了更深的层面——企业文化层面。因此,不论是专业从事企业文化工作的人,还是从事其它企业管理工作的人,都有必要了解有关企业文化的基础理论。为此,中国企业文化促进会专门成立了培训部,为企业提供企业文化人才的培训服务。要搞好这项工作,就必须有名校和名师的指导。所以,我们请了专家教授做特邀研究员。相信有这些企业文化和企业管理方面的精英、导师的加盟,我们的企业文化培训事业将在我国市场经济建设中发挥更大、更好、更强的带动和推动作用。
加入WTO后,我国经济逐步纳入经济全球化的格局中,我们与国外企业的生产技术经济联系越来越多、越来越密切。要使处于不同民族文化传统和不同社会制度背景、具有不同思维方式和价值观念的中外员工,在生产技术、经济贸易活动中共同遵守国际通行的活动准则,既竞争又合作,就必须塑造优秀的企业文化,特别是进行跨文化管理。这将有利于中外员工观念上相容、心理上相通,有利于我国企业在充分利用国内资源和开拓国内市场的基础上,进一步利用国外资源,逐步进入国际市场
从众多企业的成功实践经验看,优秀的企业文化在企业发展乃至国家经济发展中具有举足轻重的作用。随着我国经济的发展和物质生活水平的提高,人们的消费观念已在发生变化,消费需求日益多样化。只有那些文化含量高、品质文化优良的产品,才能吸引广大消费者,才能激发人们购物的欲望,才能满足人们生活上和心理上的需求。
企业的综合竞争力表现为企业科研、技术、产品、人才、营销等各方面优势的综合,而文化力则是企业综合竞争力的一个重要方面。它对企业的技术力、经济力起着导向和促进作用,它对员工的行为起着引导、凝聚和激励的作用。企业只有在文化力、技术力和经济力的相互促进与共同提高中,才能不断提高综合竞争力,取得持续健康的发展。
除此以外,在社会主义市场经济体制下,建设优秀的企业文化也是我们促进企业和社会精神文明建设、实现“以德治国”、“以德兴企”的需要。

加强核心竞争力是民企第一要务

民营企业家必须强身健体,必须加强自身内功的修炼,以便从容地应对业已到来的民营经济发展的大好机遇与严峻挑战。这是我对中国民营企业家寄予的厚望。
在近年来推动中国经济稳步向前发展的诸多因素中,最主要的是改革为企业带来了巨大的活力,尤其是民营经济的快速发展起到了巨大的推动作用。民营经济已经成为中国经济发展中的一个新亮点。
在我看来,民营经济已迎来了一个大的发展机遇期。党的十六大和十六届三中全会的召开,为民营经济快速健康发展提供了良好的政策环境。加入世贸组织,为我国民营经济发展创造了更大的发展前景。中国经济已步入快速发展之道,世界经济也逐步进入复苏期。民营经济通过这些年的积累,自身已具备了一定的发展基础。东南沿海民营企业大发展的业绩在全国产生了良好的示范效应,其他各地的民营企业家应紧紧地抓住这一机遇。
中国民营经济的发展也存在着严峻的挑战,主要表现在:由于买方市场的形成,众多民营企业异军突起,国内市场的竞争在进一步加剧;从国际范围看,一些实力强大的外资企业的进入,也会在一定时间内对我国民营企业发展形成打压之势;由于我国经济地位的不断提升,外国政府和企业已开始用各种手段来制约我们,比如贸易纠纷、反倾销等等。
如何应对挑战,实现民营经济发展的新飞跃?除了政府要为民营企业发展构建良好的外部环境外,企业和企业家练好内功是一个很重要的因素。加强企业的核心竞争力是第一要务。要拥有自己的自主知识产权,要进一步优化企业的产权制度,以适应现代市场经济体制变革的需求。要制定科学正确的企业中长期发展的战略目标,不能总是打游击战,要使全体员工明确企业发展的方向,形成合力。企业发展过程中要切忌打价格战,要把精力放在提高自己产品的品质上,把产品做专、做特、做精。在企业发展的组织结构上,不要搞松散式的集团公司,集团公司的组织形式要尽量科学、严密和完备。民营企业家必须努力提高自身素质,彻底消除“小富即安”的思想,不断进取,逐步发展,真正让财富沐浴温暖阳光。
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