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提升五种能力 构建和谐企业


□ 赵玉建


提升五种能力 构建和谐企业图片1
和谐,本意指配合得适当、匀称,喻义为感情融洽,气氛良好。
实现和谐,是人类孜孜以求的美好理想,也是包括中国共产党在内的马克思主义政党的不懈追求。中华民族是一个最讲和谐的民族,和为贵、和气生财、家和万事兴,等等,亘古至今,代代流传。我们党历来非常重视和谐,从团结就是力量,到稳定压倒一切等,都强调和谐的重要性。特别是十六届三中全会提出树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观,十六届四中全会提出构建和谐社会的目标。在省部级主要领导干部专题研讨班及中央政治局第20次集体学习中,胡锦涛同志均发表重要讲话,对构建和谐社会做了系统论述,充分说明中央对建设和谐社会的空前重视。
大港油田分公司非常重视创造企业的和谐,公司党委在大港油田重组改制,分成上市企业与非上市企业之初,就提出处理问题不要考虑自己,要心里装着整个油区,以非上市企业的稳定作为衡量自身工作成效的一个重要尺度。之后,又在有关会议上专门讲正确处理八个关系,还相继提出压自己、保非上市企业,做有责任公司、深化改革不能凉了职工的心,倡导和推动实施得人心、顺人心、暖人心,忠实于员工的“三心一忠实”工程,以此创造企业的和谐。
和谐问题非常重要。大而言之,它事关国泰民安、国强民富。国际经验表明,人均GDP从1000美元到3000美元的时期,往往是“矛盾凸现时期”,如果处理不当,矛盾激化,经济社会发展就会停滞不前,甚至引发社会动荡和倒退,“拉美现象”就是充分的佐证。2003年,我国人均国内生产总值已经突破1000美元,处于转型期的我国社会正经历着深刻变化,原有的利益格局已发生了调整、分化,出现了一些新的社会阶层和日益多样化的利益诉求。只有协调好社会各阶层的利益,有效整合社会资源,达到全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处,实现社会稳定,才能使我国经济社会在有利的环境和条件下顺利、快速、全面发展。小而言之,和谐也关系到我们企业的兴旺发达。如果员工离心离德,我们和油区未上市企业矛盾不断,与上级联系不紧密,不能争取地方政府的支持,公司将寸步难行,不可能有今天的可喜局面。由此可见,创造和谐,是社会发展的大趋势,是实现全面建设小康社会目标的重要前提和保证,是我们党带领全国人民不断前进的必然选择。同时也是我们贯彻“三个代表”思想,落实科学发展观,践行企业文化理念,推进公司可持续发展的客观需要。因此,我们要从国家前途命运、公司兴衰成败的高度,充分认识创造和谐的重要性,增强创造和谐的自觉性,提高创造和谐的能力,努力达到公司内部、公司与未上市企业、公司与上级、公司与地方政府的和谐,能源与环境的和谐,以及勘探、开发、科技、管理、安全、环保、基层建设、企业文化建设等各项工作之间的协调,为公司可持续发展创造良好的环境和条件。
如何创造企业的和谐,作为管理者,我认为应着重提升五种能力。
一是提升学习能力,强化和谐理念。21世纪知识经济时代,在此时代,惟一持久的优势是有能力比竞争对手学习得更快。党的十六大以来,中央一再强调全民学习、终身学习,建立学习型社会。就油田分公司来说,大兴学习之风,创建学习型组织,培养知识型员工,是实现“全员增素质、全面上水平”目标,搞好基层建设、企业文化建设等各项工作,落实公司工作思路,推进可持续发展的需要。所以,作为管理者要站在落实中央要求,推动企业发展的高度,充分认识学习的重要性,以身作则,带头搞好学习,营造学习氛围,推动学习型组织的建立和知识型员工的培养。要坚持学习马克思主义理论、“三个代表”重要思想,以及管理、法律、科技、专业等知识。同时,要按照中油集团公司工作会议精神,认真学习企业文化理念,深刻领会“爱国、创业、求实、奉献”“奉献能源、创造和谐”“诚信、创新、业绩、和谐、安全”“追求企业价值与员工价值的和谐”等企业精神、宗旨、核心经营管理理念、核心价值观的实质,强化和谐意识,提高建设先进企业文化的自觉性和实际能力,把握和谐的灵魂,推动和谐局面的形成。
二是提升引领企业可持续发展的能力,夯实和谐基础。发展是硬道理,国家是这样,作为经济组织的企业更是如此。我们只有把生产经营搞上去,实现油气当量500万吨稳定到2010年的目标,才能巩固、拓展企业生存发展的空间,员工才能安身立命、安居乐业,保持稳定,才能为顺利解决各种矛盾、创造和谐奠定坚实的物质基础。因此,作为管理者要钻研业务知识,摸索生产规律,总结管理经验,提高经营水平,创新工作思路,增强解决实际问题,特别是疑难问题和事关企业长远发展问题的本领,通过自身能力的提高,更多地发现优质储量,加强油藏经营与管理,夯实稳产基础,不断提高管理水平,积极拓宽增效途径,紧紧抓住可持续发展这个第一要务,带领员工出色完成业绩指标,引领企业可持续发展,筑牢和谐根基。
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