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白沙集团的“简单管理”之道


□ 冯渝霖 徐 毅


直面挑战,白沙集团正在逐步地塑造一种新的企业管理理论----简单管理。随着这一新的管理思想的确立和扩散,今天的白沙,不仅保有了举重若轻、持之以恒的“简单心态”,而且也正在形成洞察规律、把握本质、驭繁就简的“简单能力”。

一、企业管理环境的复杂化简单管理思想提出的现实基础

任何一种具有实践效率和生命力的管理思想和管理模式的提出,都不是企业或创新者本人凭空想象的结果。相反,它必然有着深厚的现实土壤和实践依据。白沙的简单管理也不例外。具体来说,企业管理环境日趋复杂的变化趋势及其巨大影响,是白沙提出简单管理的重要现实基础。
1947年,白沙集团的前身长沙卷烟厂诞生。经过半个多世纪的奋斗,企业不断发展壮大,屡创辉煌。特别是近三年来,由于加大了改革创新力度,企业连续实现了稳定、健康、高速的发展。但是,在企业迅速做大做强的同时,企业的内部管理也开始面临官僚化和复杂化的窘境。反映在员工的管理行为和习惯上,就是出现了所谓的“五种现象”(事实上,这五种现象也几乎是所有国有企业的通病):
第一,繁文缛节。服务意识差,无效环节多,浪费人财物资源。
第二,文山会海。请示汇报公文纷繁,会议长而繁琐、多而无效、议而不决。
第三,花拳绣腿。重表面形式,不讲效率,不计成本,做秀多,赚吆喝。
第四,虎头蛇尾。决策与执行脱节,执行力度不够,轰轰烈烈开头,潦潦草草结尾,甚至没有下文。
第五,好人主义。部门协同困难,遇到问题推脱责任,没有原则性,拿企业的利益做交易,处理问题一团和气,不愿意得罪他人。

二、寻找属于自己的“一” 简单管理思想的内涵与架构

直面日趋复杂的世界,白沙渴望走出混沌;正视冗杂的内部管理,白沙企盼超越粗放。那么,如何才能成功突围呢?对此,白沙的回答是:只有回归简单的管理境界、领略简单的管理魅力,才能找准属于自己的“一”。
在白沙人看来,所谓“简单”,既指隐藏在纷繁复杂的事物表象背后的本质,也指能够衍生万事万物及其表现形式的最原初、最丰满的“一”;所谓简单管理,是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效的管理思想和管理模式,它倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念和方法,要求凡事找规律,去伪存真,去粗取精,由此及彼,由表及里,在真正掌握问题本质的基础上,以效率和效果为出发点,既最大限度地减少资源的浪费,又努力让组织、管理者和员工的各项工作更容易、更清晰、更有条理和更有效率,最终以最简洁、最直接、最有效的方式解决问题。
立足于这样一种对“简单”和简单管理的深刻理解,白沙集团构建了一个简约、集约而高效的企业管理新体系: ......
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摘自:企业党建
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