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智慧、人格、心态的力量


□ 陈春花

近年来,TCL集团日益受到政府、舆论、股民的广泛关注。人们不仅关注TCL这家原地方国有企业的成长、壮大的曲折坎坷以及不断的自我革命腾飞之路,更关注TCL的掌门人李东生总裁的经营智慧与成功之道。
是的,今天的TCL以及李东生面对的是一片鲜花与掌声。在最近几年里,TCL时有惊人之举:收购德国施耐德公司;与英特尔携手,成立联合实验室;与法国汤姆逊公司合资成立世界最大的彩电企业;宣布建立世界级企业的“龙虎计划”;历经曲折终于迈上上市之路。
与李东生谈话时,你也许觉得他的话并不能语惊四座,也没有豪言壮语、奇谈妙论。正如一位知名学者在一篇文章中所形容的,像“平平静静的一潭水,温温和和的一阵风”。
相形之下,他的成就比他的语言更具说服力。他的成长历史和他所率领的企业10年来的发展像一本厚厚的书,书中内容一直移步换景,不时奇峰迭现、斗转星移,变化发展之形令人眼花缭乱,婉转曲折之多令人荡气回肠,成长壮大之快令人倍感振奋。10年间,这家企业已成长为中国经济界一道巍峨的风景,令国内同行赞叹,令国外跨国公司侧目。
种种迹象表明,TCL已成为国内最具代表性的举足轻重的企业之一。
然而,当我们真正走近李东生时,却发现再列举更多类似的素材已经显得有些多余。在略显平实的谈话中,我们深深感受到他身上所蕴藏的智慧的力量、人格的力量、心态的力量。

智慧的力量
纵观国内,在市场经济中大浪淘沙经受洗礼后仍能坚守壮大的国有企业已寥寥可数,而能够顺利进行国有企业改制的企业更是凤毛麟角。相比之下,企业改制比办好一个企业更为艰难和充满风险。因此,许多成功的企业都不敢碰这个“雷区”,有的碰了却头破血流。
TCL集团却不但成功壮大,而且是企业改制中最成功的一个,这不能不令人惊奇和赞叹。
然而,当我们回首历史时,却发现TCL从一个地方国有独资企业演变到国有控股企业,再到国有相对控股企业,李东生从着手到基本完成改制工作,中间整整花了近10年时间!
10年时间,做什么不可以?难道李东生不讲究速度和效率吗?显然不是。在全面执掌TCL集团大权以来,TCL年平均增长速度达50%!1996年长虹发动彩电价格战,TCL是第一个站出来迅速跟进的企业,TCL的市场口号一直是“以速度打击规模”;而且众所周知,李东生虽然外部形象显得温文尔雅,但在企业内部也是脾气颇大、性子很急……更重要的是,在此过程中,TCL相继在彩电、电工、电脑、手机业务上取得成功,显然和改制有很大关系。为什么李东生反而在这个显然是大势所趋的改制问题上谨小慎微,亦步亦趋,不敢甩开大步向前越?
对此,李东生的回答是:“可能是因为我们对我国的社会、政治、观念等等悟得比较透吧,让我觉得必须这样来进行操作。”
在李东生进行的似乎有些愚笨的漫长的改制操作后面,其实隐藏着对中国社会环境和文化心理的深刻体察:“整个改革要兼顾好各方面的利益,要使得员工能够承受,社会能够承受,政府和国家能够承受才行。”
在中国,几千年的官本位思想至今依然深刻影响着当代社会,政治依然在社会的各个角落发挥着强大的影响力,这是不争的事实,也是典型的中国文化的一部分。经商做企业同样离不开政治。所以,有人戏称,中国确实讲的是政治经济学,只有深谙政治之道,企业才能发展长远,不断壮大。
“其实,在中国当企业家,当着当着你就发现在政治方面要有相当的修养才行。”李东生说。
尤其对像他这样的国有企业领导人来说,无论是在企业内还是在企业外运作都不能忽视,这都是现实环境所致。
“一个企业要在社会中生存,必须适应社会这种环境。你要改变一个社会、改变一种文化是不太可能的,多少有点自不量力。”长期的学习体会与总结使李东生感悟颇深,他认为,几千年的历史沉淀不是短时间能够改换了的,改革是一个非常漫长的过程。
正是基于这种判断和对中国文化的深刻理解,李东生面对改制这一敏感话题,不像其他一些企业领导人选择了较为激进的方案,也不像有的企业领导人选择绕开不去面对,更不像一些领导人只限于口头上呼吁,而是沉下心来,与地方政府一道,仔细设计和运作改制的方案和步骤,违规的事坚决不做,同时适度进行一些创新。就这样一步一个脚印,很有耐心地做了下来。
这样做,看似绕了个大弯,实际却深切中国文化的特点。到2002年,随着外部环境的改善、企业内部运作的成功,企业改制工作终于瓜熟蒂落,水到渠成。如此一役,也是令企业竞争力大大提高,也把一些主要竞争对手远远甩到后面的原因之一。
在中国当代企业领导人当中,有的喜欢钻营政治,做一名官商,这样的企业处于行业垄断地位时尚无性命之忧,一旦进入市场则前途堪虞;有的很不喜欢与政治为舞,满心希望把精力放在企业经营管理上,这样的企业家也可以把企业做大,但终究会遇到很大的发展瓶颈。善于借用政治和市场资源并将二者嫁接得近乎完美的企业家,李东生即使不是惟一的一个,也可说是目前为止相当成功的一个。
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