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为私营企业把关定向要聚焦发展等2则




为私营企业把关定向要聚焦发展

姓名:郭清泰
职务:大连市旅顺口区顺兴建筑机械厂党支部书记、顾问
回放:大连市55中学原校长,有40多年党龄
感悟:为私营企业把关定向,重在使企业走好持续健康发展之路

编辑点评:私营企业主请求建立党组织,看重的是党组织的政治优势和组织优势,目的是追求企业持续健康的发展。党务工作者在私营企业发挥作用,要把握住这一实质所在,主动做好顺势而为的工作。
1998年,私营企业大连市旅顺口区顺兴建筑机械厂厂长王桂信,找到旅顺口三涧堡镇党委,请求在厂里建立党组织。他为什么要这样做呢?说起来,主张在自家的企业里建立党组织,是王桂信在困惑中的选择。他不是想把党组织当作金字招牌,而是事业发展遇到了困难。建厂初期,他主要依靠自家亲戚帮助管理企业。开始,亲戚们和他齐心合力、共度难关。后来,随着企业的发展,家族式管理的弊病逐渐暴露出来。他的亲戚们被职工称作“二老板”,仗着创业有功,谁都可以发号施令,造成了多头管理的混乱局面,职工感情上有抵触情绪。
王桂信想,摆脱家族式管理的羁绊,提高企业管理水平,寻求企业的健康发展,必须依靠一种力量,这就是党组织的优势和党员的作用!他与厂里的顾问、大连市55中学原校长、具有40多年党龄的老党员郭清泰进行了一次长谈,得到了郭清泰的积极支持。王桂信的想法遭到了个别人的反对,说他没事找事,为自己找绊脚石。不过,这并没有动摇他的决心。在镇党委的帮助指导下,厂党支部依照《党章》有关规定成立了起来,郭清泰担任了党支部书记。
事实证明,王桂信的选择没有错。党支部成立后,把厂里存在的不利于经营管理的突出问题,诚恳地提了出来,指出了这些问题对企业发展的严重影响。这些问题,正是困扰王桂信许久但一直没能解决的问题,使他深受感动,他让党支部帮助制定解决问题的办法。
经过研究,党支部提出了一个管理方案。在党支部的领导下设立工会委员会、厂务委员会、团支部委员会,三个委员会按分工分别抓好各自的工作。党支部还提出实行中层管理人员聘任制,考核任用由党支部提出建议,由厂长、书记、工会主席、办公室主任和团支部书记组成的厂务委员会决定。这些建议付诸实施,改变了粗放型管理,克服了家族式管理的弊端,避免了一些决策的失误,使王桂信省了心。
党支部的建议方案得到王桂信的认同,做工作更主动了。在处理厂长与职工的关系问题上,党支部一方面教育职工认识到,私营企业也是社会主义市场经济的组成部分,也在为国家创造财富,是职工共同致富和发展的依托;另一方面启发王桂信树立“小河不满大河干”的思想,使他充分认识到,职工利益就是企业的长远利益,没有职工的富裕就没有企业的发展。
党支部还在经营中为厂长把关定向。一次,一名外地销售员买设备要求不开发货票,这样一台机器厂里可以漏税5000元。党支部书记郭清泰得知后坚决反对,他找到王桂信说,你一时可以多挣5000元,但你欠了国家5000元,心里背着这笔债,会永远不安的。这番话触到了王桂信的痛处,加强了销售管理,再没有出现过类似问题。 ......
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摘自:企业党建
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