互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 社会工作 > 文章正文
刊社推荐

我曾经想开一家银行 云端运算的人间意义/野人献曝(2)


□ 周浩正

  就像Web2.0和无所不在的U时代一样,喧腾一时的“云端运算”,终于演化成了常识。云,是贮存所有资料的中心;端,是趋于更轻便的使用者及使用工具。我们再也不需要购置很多不同功能的软件以及强大的硬盘与内存,因为这些计算机必需的配置,全上了飘浮的云。
  换个角度看,“云端”也不再神秘,它只是替代了旧有的IT信息系统,开始拥有类同“自来水公司”或“电力公司”一样的功效,成为新产业链里的供应者。而我们这些使用者,不必家家自备水井或发电机,用一句话来概括,就是连接上云之后计量付费:用多少,付多少。
  然而,在简单道理的背后,却隐藏着全新的大好机会。
  因为云端运算是典型的、百年难遇的“典范移转”(paradigm shift),它颠覆传统,以重铸的产业链使既存的一切,都面临打破重组的巨变。所以,我们必须正视在新产业链中,“我”在哪里?还有没有“位置”?至少要站在已知的云端基础上,掂量一下“我”的存在价值和未来性。若是忽视“重新定位”,很可能从新产业链里消失无踪。
  摆在眼前的事实是,每个企业都在积极检视“自身(我)”和云端运算的结合,以确保在这新兴世界里,谋得最大福祉。
  例如,新野心帝国Google,它放眼全球,已预见自己无限膨胀的“云世界”(目前Google已设立24座数据中心,仍在继续增加中)耗电日增,必须自设电厂满足需求,月前向美国政府申请以“零碳排放”为目标、收购绿色(洁净)能源“电力营销商”的执照,准备因应下一波更艰巨的挑战。你说,这个新绿巨人可怕不?
  但数据中心的设立,只能算是必要的前置作业,有它,才能开展后续布局。对于云端运算的潜力,无论大陆和台湾,都不敢掉以轻心,政府机关与大小企业纷纷设立了专责部门:北京有云基地,而台湾的工研院则成立“云端运算应用中心”,各大小企业也莫不摩拳擦掌,积极投入,口口声声要“搞自己的云”。据说,云还区分为“私有云”(Private Cloud)与“公众云”(Public Cloud)──铺天盖地的造云运动,轰轰烈烈地拉开序幕。
  云,老早飘在天空,每次使用e-mail信箱、看YouTube、用msn、网上查地图、下载软件时,就在享受云端之乐了;我们现在说的云端和已存在的云端之间最大的不同在“规模”,现在的云端规模巨大到足可形成新的商业模式(1与多;从量变到质变),它不再是诗意翩翩的云彩,它长成了“云霸”。
  在这波巨浪冲击下,传统出版业又该如何看待“云端运算”?如何认识“云端运算”型构中的新产业链以及隐身其间的商机,我们的机会在哪里?
  有人认为,这门功课能考及格的,才看得到明天的日出。
  我很幸运,从一篇访问稿得到启发。
  2009年11月初,微软全球副总裁张亚勤来台参加“华人企业领袖高峰会议”,接受《远见杂志》记者杨方儒访问时,提出一个简单却充满想象的公式,掀起“云端运算”的神秘面纱。他说:
  云端运算=(数据+软件+平台+基础设施)×服务
  这个公式依我的理解是说:“云端运算”的终极价值,取决于“服务值”的大小,当“服务值”为零,一切均化为乌有,只有增大“服务值”,才能创造括号内各个项目的最大价值。云端则是策略工具,懂得运用才是王道,而在应用的基础上,多大的服务带来多大的成效,没有服务就没有成效。
  当各行各业都以不同的方式造云、运用云时,我们传统的出版/编辑人,难道只能“望云兴叹”吗?张亚勤的简单公式,似乎告诉我们,真正的关键在找出云端运算和出版与编辑连接点,从连接点注入以服务为核心的产销大计,则很有机会打开僵局,否则将坐看江山如夏日积雪,渐渐消融。
  连接云端运算的路,亦有千万条。现在,请允许我略述一个未成案的构想:“智慧银行(Wisbank;虚拟字)企划案”。当初这个失去机会推动的构想,到了今天,从云端的角度重新思考,似乎增添了可行性。
  1997年,“网络”成了台湾社会最疯迷的词汇,弄得大家产生错觉,仿佛只要沾上“达康”(.com),几乎就一路绿灯,畅行无阻。
  那时候,我突生奇想:在网络上开一家以“知识与智能”作为交易物的银行。
  念头起自疑问:一般而言,编辑辛辛苦苦做成一本书,印行之后立刻交给业务部发行到各种通路,畅销的书在通路终端的书店,停留久一点,滞销的书很快从书店退回,躺进书库,这就是书的生命历程。
  我服务过的远流,在詹宏志领导下,改造这种营销传统,把出版社聊备一格的“新书预约”制度化,强化“新书预约”成为营销过程中的重中之重,将决胜点移到预约阶段,利用预约(主要是运用报纸广告及客户名单做DM邮购营销)创造业绩并积累声势,等到店销时,如泄洪一般,奔腾而下,锐不可挡。所以,在他主导社务期间,固定以公司当年营业目标额度的10%作为广告/营销预算使用,他打了一场接一场经典性的预约之战(《柏杨版资治通鉴》的营销案例,即其代表作之一),这在当时保守的出版界是极其震撼性的创新作为(有些竞争者甚至不明白远流致胜之秘)。几年下来,远流的出版物强力吸引了爱书人的目光,在各种细腻的动作配合下,营收急速爬升,成为出版界不可忽视的力量。
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
更多关于“我曾经想开一家银行 云端运算的人间意义/野人献曝(2)”的相关文章
    分享:
     
    精彩图文
    关键字
    支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
    关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | EMS快递查询
    全刊杂志赏析网 2016