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现代经济管理的几大特点


□ 公茂林

  文/公茂林

  一、从科学管理向人本管理发展的特点

  科学管理中的非人性化矛盾非常突出,同时外界环境越来越需要企业的创造性劳动,但是科学管理却很难适应这种要求。发端于20世纪30年代,流行于60到70年代的行为科学则试图补充科学管理的不足。20世纪80年代企业文化理论的兴起是这种努力的结果,形成了以人为中心的人本管理理论,成为管理的发展趋势。人本管理理论的主要内容是研究人的心理、生理、社会性环境影响,激励员工的行为动机,调动人的积极性。其中体现出的管理原理叫人本原理,指的是管理者要达到组织目标,各项管理活动都应该以调动人的主观能动性和创造性为根本。以人为本的思想被广泛地承认、应用和强化,直到人本管理理论成为管理思想的核心价值体系。

  二、经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展的特点

  1.卖方市场转向买方对管理的影响

  忽视环境的影响,或不能很好地预测环境可能发生的变化,都会给企业的长期发展造成致命危害。与此相反,重视环境的影响,准确把握环境的变化趋势,企业就能抓住许多环境带来的机遇,加速发展。

  2.市场化进程对管理的要求

  经济市场化使许多非市场经济国家走上了市场化道路,对管理提出了许多新的要求。市场化进程对管理提出的要求是全方位的,更新观念、全面提高企业管理水平刻不容缓。

  3.经济全球化对管理的要求

  经济全球化进程对经济管理提出的挑战是长期和深远的,如何应对全球化竞争,是经济管理首先要考虑的问题。

  4.网络技术的发展对管理的要求

  互联网技术的迅速发展对经济管理提出新的要求,如何利用网络技术给经济管理带来的机遇去发展企业,是管理者面临的重要问题。

  三、组织结构扁平化特点

  传统的组织结构呈金字塔型,命令是由上至下,权威的主要基础是管理职位,维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确界限,他们之间是指挥和服从的关系,强调对组织的忠诚,个人利益要服从集体利益,下级要服从上级,这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的环境下,必须让员工参与管理,才能最大限度地发挥人的主动性和能动性,这就会摧生出自我管理型的网络组织。即在结构上分散而又被信息和技术紧密连结,有快速敏捷的应变能力,既有创造性又有团队合作精神的组织形式。这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状,管理将不再是生产的基本动力,金字塔型的组织结构将发生变化,管理层次逐渐减少将是一种趋势。

  四、经济管理的重点从硬件管理向软件管理发展的特点

  1.管理的内部对象从以硬件为重点转变到以软件为重点管理柔性化的另一重要表现是管理的内部对象从以人、财、物等硬件为重点,转变到以知识和学习等软件为重点。这是由于人们对知识进一步的认识,形成了由消费者主导的买方市场,市场竞争激烈。消费者的需求决定了市场,这是使经济管理从生产者导向、技术导向向顾客导向发展的主要原因。

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