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英特尔驯服周期


□ 本刊编辑部

  在人类应对周期变化的漫长历史中,不管是季节周期还是社会发展周期,都被我们当作一种无法改变的客观环境来对待,我们只能选择适应,但英特尔给出了不同的答案。
  在这次70年来最严重的全球性金融危机中,英特尔以其无与伦比的创新能力和“越危机、越投资”的企业精神,让PC产业仅仅3个月就率先走出危机阴影,恢复增长,这个速度既快于2000年互联网危机时的1年,更领先于世界GDP以及汽车等其它产业。
  
  反周期基因
  
  英特尔40余年的成长历程一直贯穿着反周期策略,在产业低谷时期加大投资和研发,推出更多的创新技术,创造更多的需求。
  英特尔最早从第二代领导人摩尔开始,就孕育着反周期的文化,摩尔曾提出“经济萧条时不能存钱,要去投资。”第三代领导人格鲁夫继承并发扬了这一文化,提出“衰退就是机会,找到发展方向的公司在衰退之后会更强大。”
  在2001年互联网经济的冬天来临之际,英特尔第四代领导人贝瑞特喊出了至今犹响在耳的战略主张:“只有投资未来,才能在经济衰退中求得生路”,并配以高达100亿美元的强力投资。
  此次金融危机发生后,董事会主席贝瑞特博士在回答“英特尔如何面对这次危机”时说,“在这个时候只有两点:一是创新,要不断地创新;第二就是对人才的培养,特别是对创新型人才的培养。只有不断地在这两点上投入,才能慢慢地走出经济危机的泥潭。只有这样,当黎明的曙光到来的时候,你才能够第一个迎接这道曙光。”
  英特尔的反周期有两个绝招,一是对经济周期的超级敏感,二是对创新的超强投入。
  英特尔与合作伙伴建立了信息化的库存实时反馈系统,这个系统让英特尔对市场的周期变化先卜先知。
  早在2007年,英特尔已经从半导体市场的需求变化中,敏锐地预感到危机的来临,并进行了大手笔的反周期投资。
  第五代领导人欧德宁果断提出加快向个人互联网转型,不断加大投入,积极进军移动消费电子、嵌入式市场和医疗信息系统等快速增长的潜力领域。
  更引人注目的是,欧德宁2009年2月宣布两年内将投资70亿美元升级32纳米生产工艺设施,这是英特尔历史上为单一制造工艺投入的最大一笔资金,该技术比目前市场上的芯片技术更节能更高效,并预计可增加7000个左右的高收入、熟练工种岗位。当时已经在为美国经济发愁的奥巴马闻讯立刻打电话给欧德宁,称赞他做了一件伟大的事,感谢英特尔为美国和世界经济做出的贡献。
  之后,欧德宁又进行了上任以来最大的收购。6月,欧德宁宣布以8.84亿美元买下嵌入式设备软件公司WindRiver。紧接着英特尔又收购了两家不到50人的小公司,Cilk软件公司和加拿大软件开发商RapidMind。
  在创新的强劲推动下,英特尔业绩自2008年第四季度下跌以来,取得了连续三个季度的快速业绩回升。在公布2009年第一季财报时,CEO欧德宁就预言“PC行业已经触底反弹”;之后的第二季财报,英特尔实现了自1988年以来最强的季度增长,欧德宁再次向全行业发布前瞻性预见“PC行业已经回暖”;当第三季财报公布时,英特尔的单财季营收已达到94亿美元,超出华尔街预期,锁定了产业复苏。 ......
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摘自:竞争力
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