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锻造你的领导力


□ 屈陆民


锻造你的领导力图片1
领导力就是榜样。人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
国际商业社会异口同声发出这样一个声音:停止管理,学会领导。
所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作,以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获得的。领导力完全是一种主观性的东西,无法客观测量,也不能通过学校学习掌握。
企业家这方面能力显著,因为在创业过程中,他得更多地依赖于个人的感召力来吸引他人投到麾下,没有现成的优越的物质条件可以替代。
与之相反,商业管理则是一种客观性的东西。商业管理的工作可以计量,如生产、营销、财务等。更进一步讲,商业管理所需要的工具和方法可以从商学院学到。职业经理这方面能力很强。

领导者能做什么

领导者总是激励人们获取他们自己认为属于能力之外的目标,取得他们认为不可能实现的成绩。
领导者能够让员工体验解决难题的乐趣,而且能够让员工认识到他们是一个团队的部分,每个人都是这个团队有价值的贡献者。领导者能让团队成员知道团队需要他们,可以给每个人公正的评价。
领导者能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下,每个人都想抓住机遇,做出显著业绩。在某种程度上,领导者是通过消除导致人们不安全感的恐惧或禁忌而做到这一点的。
一个领导者的特征就是提供参与领导的意愿,即愿与团队成员齐心合力。领导者要为其他人树立一个长时间工作的榜样,而非只是单纯告诉别人这么做。
领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是促使别人有能力完成它。

“领导力就是榜样”

了解小组中每个人有形的和无形的需求,满足他们的需求。随着你这方面能力的加强,小组成员会更忠诚、更有朝气、更有聚合力。
首先,应专注主要方面。其中一项是处理信息,使用信息;其次,要有创造性,能够利用手头的信息和资源,帮助下属扩大竞争优势;最后,持续不断地吸取知识和磨练自身技能,以维护领导者的地位。
领导者的一项最重要的行动就是树立榜样,策略是树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。你所说的要与榜样一致。比如,老板规定上班时间从早九至晚五,而自己10点才露面,4点钟就没影了;别人的错误拿来大家讨论,自己的错误从不提起。在这种情况下,领导者的行为就很难有感染力,下属就会产生各种困惑。
一个好的领导会运用有创造力的权力,特别在需要自我牺牲时。目睹这些会在人们的心里起作用,并改变他们的行为。这一过程需要时间,但言行一致的领导会做得无懈可击,不会有人指责他虚伪。
“领导力就是榜样”是对领导力最精干和最生动的描述。

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