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发挥党群组织“双保”作用 渡过难关促进企业长远发展


□ 陈 忻



2004年以来,中国北车集团西安车辆厂遭遇巨大市场冲击,订单锐减,再加之与2003年平均数相比涨幅高达30%的钢材大涨价等原因,造成经济效益严重下滑,经营困难前所未有。在这个特殊时期,该厂紧扣扭亏增盈实现经营目标主题,持续推进党的建设和思想政治工作改革创新,充分发挥党群组织服务、保证、监督优势,调动一切积极因素,保经营指标完成,保职工队伍稳定。经过10个多月的不懈努力,目前工厂经营状况逐步改观,已连续三个月扭亏为盈,为确保完成集团公司下达的经营指标奠定了坚实基础。

一、确保年度经营指标的实现

一是保证领导集体的学习创新能力。我们以思想政治建设为重点,修订实施了新的《党委中心组学习制度》,制订详细的学习计划,采取集中学习、会议座谈、参加培训、参观交流等灵活方式,深入学习领会“三个代表”重要思想、十六大精神、十六届三中、四中全会《决定》精神和两个《条例》、《宪法》及经济方面的法律法规、方针政策,学习企业管理、市场营销等现代经营管理基础理论知识,把学习活动与企业近期扭亏增盈重点和长期发展战略调整、辅业改制置换、人力资源管理及市场营销、产品开发等紧密结合,提高领导集体的战略决策力、统筹协调力、组织执行力和廉洁自律力等整体素质,不断增强实践创新能力,研究新情况,解决新问题。通过学习,各级领导班子振奋精神,始终保持良好心态和坚定意志。厂级领导班子在体制改革取得阶段性成果的基础上,注重发展战略的适时调整和责任落实,继续完善主体改制方案,推进主辅分离改制,细化内部管理模式,特别是制订实施了新的开拓外部市场策略、内部增收节支措施以及三大主产品工艺改造等一系列计划。各基层单位领导班子集中精力思考对策,提高执政能力,创造性地开展工作,以更有效的工作方法、更科学的管理措施抓好经营指标在各个班组和岗位的分解落实。
二是保证决策制订正确科学。各级党组织始终围绕扭亏增盈中心,按照《党委工作规定》、《党支部参与重大问题决策的规定》等制度要求,抓大事、把方向、谋全局,强化重大问题决策的参与意识、责任意识和落实意识,积极主动地参与到制订重要政策和“增收节支”措施、落实经营指标责任等重大决策中去。工厂党委及时召开扩大会议,学习传达集团公司经营工作会议精神,着重从内部管理、市场营销、宣传教育等6方面深入研究探讨,统一思想,形成共识,安排部署了33项实现全年经营目标措施,并在支部书记例会上传达。随后,召开经营工作会议,分解经营指标,细化制订出45条扭亏措施。在工厂十三届二次职代会上,党委领导客观分析当前形势,准确判断面临困难,明确自身有利条件,提出克服困难一定要有信心、争取光明前途一定要有决心、适应市场一定要有耐心、持续发展一定要有恒心,并对各级领导班子、各职能部门、各事业部、子公司、分公司和各级党群组织提出“创造性地开展工作、发挥好整体合力”的工作要求。不久,工厂以党政工团联合发文的形式,在全厂范围内广泛持久地开展“增收节支”活动。同时,工厂党委坚持集体参与、参与不替代原则,从参与范围、形式、人员、程序、监督考核等方面,组织修订《基层党组织参与重大问题决策的规定》,积极探索新体制新管理模式中参与决策的途径和方式,指导货修系统规范党支部书记分管行政工作制度的试点,提高决策质量水平。各基层党组织普遍通过分党委(扩大)会、支委会、党政联席会等方式,积极参与研究讨论工资分配、工艺扩能调整、生产机构重组、强化内部管理等决策。开展党员“金点子”、“新点子”、“献良策”活动,组织职工提合理化建议,广开思路,一起想办法出点子。 ......
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摘自:企业党建
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