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红水河畔奇葩艳


□ 玉智萌

  
  走进来宾烟草专卖局,你会感到这里透着一股朝气。
  在这里,你看到的员工都精神焕发,充满了干劲,脸上写着自信和自豪。
  翻开他们的工作记录,一组鲜明的数据对比让人能感受到这个企业的无限生机:2003年是来宾烟草的“开局之年”,卷烟销量为48675箱、税利1082万元,总资产5966万元;到了2006年,来烟人将这三组数据改写为56975箱、5804万元和10299万元,分别增长了17%、436%和71.5%。
  这些令人欣喜的数字就象一个个跳跃的音符,谱写的正是来宾市烟草专卖局(公司)改革发展的华美乐章,彰显了企业与社会、企业与员工个人发展的和谐互动,突显了企业文化建设的成效。
  坚持“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,坚持尊重劳动、尊重人才、尊重创造,对外树立讲责任、负责任、尽责任的企业形象,内部构建一个创造力得到发挥、创造成果得到肯定的环境,激发团队及其个人的创造活力,在企业自身发展的同时,关注企业与社会的和谐发展、企业与员工的共同成长、企业与经营户的合作共赢,实现企业的发展和社会、员工个人发展的和谐互动,这是来宾烟草局努力构建的一个和谐企业的目标。通过近五年的努力,这个目标已经基本实现,并向着更高的层次发展。
  
  抓好龙头把方向,带出一支好队伍
  
  来宾市烟草专卖局(公司)在2003年成立之初,员工思想波动大,怨言多,局面比较混乱。员工之间关系淡漠,历史遗留问题突出,矛盾重重。各县局党建工作几乎陷于瘫痪,工会组织名存实亡。有些县局党支部内退、退休员工党员占在册党员半数以上,有些县局党支部长期不过组织生活,常年不发展党员。更有一些单位根本就没有建立党支部。
  市局员工大多数是从各地交流调整来的,过着单身或者准单身的生活,初到来宾,生活条件比较艰苦。尤其是物流中心的员工,因为他们工作比较特殊,单独在外的时间多,工作比较辛苦,每天要把货物送到各县,晚上还要赶回来宾,但他们交流的力度却同样很大。因而不少员工埋怨说,来到这里如同是小说《水浒》里描写的被发配充军,如果来到这里能得到提拔重用或者薪水得到提高也就罢了,但现在却是这个样子,待遇非但没有提高,生活条件比以前还要艰苦,领导和组织上不是整人就是精神有毛病。
  针对这种状况,市局(公司)领导意识到必须通过加强组织建设,通过党组织和班子的核心作用,把握准正确的方向,带动队伍建设,通过打造良好的企业文化来增强凝聚力,才能扭转被动局面。
  市局领导积极与当地党组织取得联系,及时健全各级党组织机构,指导各党支部规范支部生活,明确支委的分工职责,制定党建工作计划,从加强新时期党的思想政治工作和抓好党的组织建设等六个方面抓好党建工作,并将之列入党风廉政建设考核内容。为建立健全相关制度,对党务管理制度进行了汇编,包含了党组议事规则、党风廉政建设责任制、党内民主评议制度等23个制度,为党建工作的开展提供了制度依据。 ......
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摘自:麒麟
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