互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 企业管理 > 文章正文
刊社推荐

变“艰苦创业”为“快乐创业”


□ 周文帅


在“中国电器之都”温州柳市1500多家低压电器企业中,天正集团创造了“起步晚、起点低,但效益高、发展快”的奇迹——1990年9月从5万元资本开始,到2001年,即跻身全国民营企业500强第28位。天正独有的动力和魅力是什么?
董事长高天乐寥寥数语道破“天机”:过去的温州人肯吃苦、善冒险,占着时间的优势,不惜“踏遍千山万水,走遍千家万户,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,历尽千难万险”,不放过每一个由领先一步所带来的机遇,靠的是“艰苦创业”;但天正更提倡“快乐创业”,就是把创业看成是一种乐趣、当成是一种乐在其中的享受,因工作而感受快乐,因快乐而努力工作,把创业提升到这种境界来认识。

信念指引道路

天正的主要经营者有着坚定的信念、有着足以影响他人的魅力,不断地学习、不断地提高自己,及时地把企业的精神和理念传达给员工,再用理论去指导并制订一些适合企业发展的中长期目标,并经常和员工沟通,达成共识。这样一来,大家都能愉快地朝着一个方向去努力。如每天早上让员工诵读《天正宣言》,就能有效地激励员工们为自己和企业的共同理想、目标而不懈地奋斗。

自己管理自己

天正实施战略人力资源管理,把自己办成开放型组织。人力资源部在各大城市处于理性的“常聘状态”,企业内部不行就换人。这样做,既可以促进现有人才能力的提高,也给高层次人才的引进提供了有效空间。另一方面,天正致力于培养内部员工的“理性竞争”意识,实行竞聘上岗、绩效评估或末位淘汰,以调整岗位上的不适应人才。企业在市场上竞争,员工在企业内竞争,大家都自觉地往前奔,企业才会更有活力与效率。

寻求双赢共荣

天正推出“家庭方案”,提出把企业办成家庭。股份制改组时,重点吸收中层以上骨干和高学历的技术、管理人员参股,有选择地发展那些表现出色、有专业特长的员工入股,确立了企业利益的共同体,增强了企业的长期行为,员工关心企业就像关心自己的家庭一样。天正推出“企业与员工共同成长”计划,在制订公司发展目标的同时,也对员工的个人成长目标进行规划和设计,帮助中层骨干和有潜质的员工寻找、设计自身的发展定位和人生目标,使员工与企业实现双赢。

轻装披挂上阵

在竞争中,天正提倡趋利避害、扬长避短,既敢于参与,把握住稍纵即逝的发展机会,又善于保护自己,注意量力而行,稳扎稳打,不盲目求大,超负荷运行。企业在国内逐步提升品牌的知名度与美誉度,然后根据不同阶段的实力状况与竞争对手,选择不同的渗透途径和出击方式。俗话说:“一口吃不成胖子。”目标制订之后,应分阶段实施。如果盲目地全面出击,必然疲于奔命,最后也肯定收效甚微。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


相关刊物
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017