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借东风 驾逆帆 闯蓝海


□ 唯 实

  2007年,随着以京沪为代表的、有雄厚实力和后劲的卫视加入全国市场竞争,卫视全国格局将面临新的变局和重组。从全国上半年收视排名来看,省级卫视阵营正在发生剧烈的震荡,省级卫视间位次的角逐战愈演愈烈。特别令人瞩目的是,今年升级跃位迅猛的天津卫视和江苏卫视两个卫视频道创造和积累的发展卫视、提升电视影响力的好做法、好经验,值得我们学习、借鉴。
  
  一、升级跃位迅猛的天津卫视和江苏卫视
  
  (一)“强”——强力打造,凸显卫视
  从两个卫视频道的成立,到逐渐发展壮大,走过的每一步,都得到了局台(总台、集团)领导的高度重视和密切关注,并得到全台的大力支持和配合;天津电视台过去主导思想主要是依靠地面频道拉动广告创收,但从2005年开始,天津电视台从政治影响和长远战略考虑,全面抓卫视频道建设,喊出“收复失地,打好卫视保卫战”的口号;于2005年正式成立天津卫视频道,抽调最年富力强的三名中坚骨干到卫视频道担当重任,局台给政策,无论是选人、资金投入、上设备、职能划分方面都给予优先安排和重点扶持。目前,天津卫视频道下属有节目研发、节目编排、大型活动、广告创收、节目包装、制作、电视剧采购等部门。江苏卫视从去年开始作了较大的调整,原来是统分结合,现在是除新闻部门外全部统一到江苏卫视管理:节目生产、落地频道、包装、编播、编排、广告经营、频道推广、大型活动策划运营等;创造了广告、节目、网络“三位一体”的发展模式,使江苏卫视一跃成为省级卫视排头兵。
  
  (二)“大”——大投入,大手笔,大发展,大效益
  天津卫视自办栏目总投入每年3000万元,购买、制作独家电视剧8000万元;网络覆盖4000万元(不包括网络落地对等互换);地面频道中栏目,凡是在卫视播出的,给予双倍的投入。2007 年,天津卫视在整合频道优势娱乐资源的基础上,以提升频道节目品质与品牌影响力为目标,斥重金精心打造了两档全新的大型娱乐综艺节目《津夜嘉年华》和《综艺食8街》;江苏台节目制作生产投入和电视剧采购都超过一个亿;两台对电视剧独播剧都加大了投入,共同认为采购电视剧不如自己生产制作独家电视剧。“定制剧”营销模式的优势强化放大,“大剧独播”概念持续实施,黄金剧场和后黄金剧场相互拉动。
  
  
  (三)“活”——机制灵活,动态管理
  灵活的机制,高效的管理,是卫视成功的关键。天津卫视和江苏卫视给了我们一个启示:充分放权,全力协调,怎么有利卫视发展,就怎么执行。没有条条框框,在动态中管理,在动态中发展,按天津台翟总编辑的话:卫视要成为在全国出奇制胜的轻骑兵!无论是天津还是江苏都让我们感叹的是:两台卫视都已进入市场化运营、公司化操作的成熟期,天津卫视人员由最初的10人正式编制发展至今也不过30来人;但他们背后有几百人的大型节目制作公司作为支撑,他们的数字频道也实行公司化运作,按市场规则经营。江苏台在用人、节目包装、策划、舞台设计、灯光、导播等都在全国(包括港台地区),甚至国外进行竞标与合作。 两台节目上下时间从论证到决策,也不过三四个月就可以拍板,其效率令人刮目。江苏台主持人实行年薪制,明星主持每年约30万元左右;天津台在用人管理上实行“内退制度”,女同志40岁,男同志45岁,都可以申请内退,并享受内退的优惠政策和待遇。 ......
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