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如何选好管好国有企业领导班子


□ 孙昌旭



国企要搞好,关键在领导,这已成为大家的共识。如何选好、管好国有企业领导班子,已成为我们的当务之急。
目前,国有企业的领导班子大多数是好的和比较好的,这些同志政治可靠,对自己要求比较严格,敬业精神比较强。但这些条件远远不能适应于加入WTO之后的国际激烈竞争形势。面对国际激烈竞争,国有企业的领导者必须具有远见卓识的市场洞察力、卓越的管理才能、勤俭持家的优良作风和誓与国企共兴衰的拼搏精神。目前,相当一部分企业领导是做不到的。尤其是改革中遇到困难和挫折、受到委屈和不理解、个人要求不能满足、快到离退休年龄等情况下,就更难做到了。这直接威胁着企业的生存和发展。出现这一情况的根本原因,不是这些人不好,而是我们的用人机制不适于市场经济的发展。
用人机制主要存在以下问题:
1.选人机制陈腐落后。什么样的用人机制,造就什么样的干部。什么样的干部,决定什么样的企业。目前,在用人方面,相当一部分单位贯彻落实中央精神不够,依然是靠少数人决定,在很小的圈子里选拔。从根本上讲,这种做法仍然是沿用了几千年“一贯制”的、封建陈腐的任命机制。这种机制难以造就优秀人才脱颖而出的局面,难以实现国有企业跨越式发展。
再者,存在决定意识,干部的命运掌握在谁手里,干部就趋向于谁。如果上级领导决定着干部的命运,干部就会工于心计跑关系。如果群众掌握着干部的命运,干部就会全力以赴干事业。现在“买官卖官”现象和“又跑又送提拔重用,不跑不送靠边不用”等不正之风就源于干部的命运掌握在少数人手里。
2.激励和约束机制不到位。在市场经济条件下,长期靠觉悟干工作是不行的,没有约束机制也是不行的。目前的激励和约束机制均不到位,功不赏、行不监、过不惩,仍然存在着干好干坏一个样、节俭与铺张一个样、贪与不贪一个样的现象。这种现象对于干得好、律己严、敢负责的人是一打击,对于得过且过、以权谋私、铺张浪费、甚至给企业造成重大损失的人是一怂恿,不利于祛恶压邪树正气,难以形成干事业的领导班子。
解决企业领导班子的根本出路,应该从以下两方面做起:
1.体制创新,大胆推行竞争机制,解决选人问题。
国际竞争说到底是人才竞争。中国人才济济,在人民群众中隐藏着大量的英雄豪杰,如何把他们挖掘出来,惟有竞争。俗话讲:“是骡子是马拉出来遛遛。”你到底行不行、有什么高招、能达到什么目标、怎么廉洁治企、达不到预定目标怎么办等等,首先你自己应该站在擂台上当众演讲一番,别人也要在擂台上和你比试比试。其次,要让看“打擂”的群众提提问、投投票。然后党组织再从得票最多的前几名中进行选拔。这样既体现民意,又做到了党管干部,这才是真正的选贤举能。这种机制产生出来的干部,其精神状态就不一样。 ......
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摘自:企业党建
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