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波士顿矩阵在韩国技术选择中的应用及启示


□ 任 真

  [摘要]韩国三星公司利用波士顿矩阵对15个技术群进行定量分析,并遴选出韩国政府应优先扶持的六大未来技术,该技术选择方法为我国科学技术的创新决策提供可借鉴的新思路与新视角。文章主要对该技术选择方法进行详细介绍和述评。
  [关键词]波士顿矩阵 技术选择 创新决策
  [分类号]G359.1 G353.1
  
  在社会资源有限、国际竞争日趋激烈的形势下,如何通过技术选择把科研投入置于科技与经济结合的过程之中,努力提高科研的效益与效率,争取在产业关联度大、市场前景好、国民经济发展急需解决的技术和产业领域取得突破,这已经成为各国关注的热门话题。
  近年来,韩国在信息、电子、机械、制造领域的民间研发投资活跃、研发力量强。为了发挥韩国政府在未来成长动力保障方面的主导作用、实现政府研发投入效率的最大化,并引导民间企业分散的技术开发,韩国三星经济研究所(以下简称“三星”)于2008年制作完成了题为“韩国应主导的六大未来技术”的研究报告,遴选了对其他产业具有重大影响、或者具有市场发展潜力,但目前韩国还不具有研发和市场国际竞争力的关键的六大未来技术,并向韩国政府提出了如何优先扶持六大未来技术创新的具体政策建议。
  
  1 波士顿矩阵模型
  
  
  波士顿矩阵是美国著名的波士顿咨询集团公司创立并推广的“市场增长率一相对市场份额矩阵”分析疗法(见图1),是比较常见的业务投资组合分析方法。它根据市场增长率和相对市场份额的高低将企业战略业务单位分为4种:①问题类业务(指高增长、低市场份额);②明星类业务(指高增长、高市场份额);③现金牛业务(指低增长、高市场份额);④瘦狗类业务(指低增长、低市场份额)。企业经营者通过波士顿矩阵的分析,掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化,进而有效地、合理地分配企业经营资源。
  波士顿矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来,把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标分为4种类型,用4个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。该矩阵帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资,宜于操纵哪些产品以获取利润,宜于从业务组合中剔除哪些产品,从而使业务组合达到最佳经营成效。
  
  2 波士顿矩阵在韩国技术选择中的应用
  
  2.1 三星对未来技术群的技术评价
  20世纪70年代为了发展重化工产业,韩国的重点技术领域集中在机械、钢铁、化学、造船、汽车、电子等领域。20世纪80至90年代,国立科研机构作为国家级研发计划的实施主体与企业合作研发了TDX、DRAM、CDMA等多项技术,抓住了信息产业发展的契机。进入21世纪以后,韩国国家层面的大型研发计划主要有“G7计划”、“21世纪前沿研发计划”和“下一代成长动力计划”,尤其是“下一代成长动力计划”的十大关键技术中信息技术领域就拥有7项技术。 ......
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