互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 企业管理 > 文章正文
刊社推荐

联想用人解密:要的是“发动机”而不是“螺丝钉”


□ 鲍云帆


联想用人解密:要的是“发动机”而不是“螺丝钉”图片1
近年来,企业重组、高层人事变动等一系列事件让联想再次成为人们谈论的热门话题。联想在用人方面是别具特色的:员工平均年龄二十七岁半,有一半员工是去年新进的,不少高级主管都是在几年内提拔起来的,有的甚至一年连升三级。

“联想”印象:年轻而有朝气,个人发展空间很大

虽然越来越多的年轻人正活跃在新经济的舞台上,但当记者查阅有关资料时,仍不得不惊讶于“联想”的年轻,其高级主管的简历资料便是一个最好的证明:现任联想集团总裁兼CEO的杨元庆,现年36岁,中国科技大学硕士学历,1989年应聘来到“联想”。刘军,1993年7月从清华大学自动化系毕业后进入“联想”,2001年已升任联想集团高级副总裁,分管产品链,并主管消费IT业务群组。俞兵,1988年毕业于北京科技大学自动化系,1990年加盟“联想”,2001年任联想集团高级副总裁,分管市场链,并主管IT服务业务群组。乔松,1991年从清华大学计算机科学与技术系毕业后加入联想集团,2001年任联想集团高级副总裁,分管供应链,并主管企业IT业务群组。王晓岩,1994年加盟“联想”,2001年任联想集团高级副总裁,主管公司财务、人力资源和信息化推进工作。
“联想”是一个年轻的集体,有一半的新人是去年招进来的,员工的平均年龄在二十七岁半,这也是技术型公司的特点,它需要创造力、全身心的投入和工作的激情。因此,公司的研发人员都是直接从学校招进来的,仅去年就招进了六十多人。
每个员工进入“联想”都要经过素质测试,与一般外企中只重胜任岗位责任不同,“联想”还要考查新员工是否有较强的归属感和责任心。

“联想”用人:要的是“发动机”而不是“螺丝钉”

“联想”用人的价值取向是:不重学历重能力,不重资历重业绩。重视员工的基本素质,要求员工必须有强烈的责任心,有吃苦耐劳的创业精神,同时是善于学习和总结的学习型员工。总之,要具有上进心、事业心和责任心。
为了能够招到这样的员工,“联想”在选人上可谓煞费苦心。“联想”有一套严格的面试手段,并从国外引进了一套针对个人的心理测评工具。这套工具能对人的十几个倾向做出判断,通常做完这样一套测试要花上两个半小时的时间。“联想”会根据业务部门的特点,从岗位特点出发对员工测试结果进行分析。比如,对于一个研发人员岗位,在选择人员时就可以忽略财务方面的问题。
虽然“联想”引进了心理测试工具,但面试在选人过程中的作用显然更为重要,而且每个新进人员都要经过面试。在通常情况下,面试要由招聘主管和业务部门的负责人共同来把握。现在,“联想”强调进人以质量为指标,而不是以数量为指标。因此,要求总经理必须亲自参加面试进行把关。
试用期对新员工来说也是一个考验。在新员工报到的当天,就要接受两个小时的“入厂教育”,内容包括公司规章制度甚至怎样打电话等等。在试用期即将结束前,新员工还要接受为期一周的封闭培训,了解公司的文化、理念、产品、历史、发展方向等等。如果是进入业务部门工作,还要再进行培训。另外,“联想”还实行新员工指导人制度,每位新员工都将被安排一位可能是资格老的同事或是部门经理作为指导老师。在三个月的试用期结束时,指导人不仅要对自己指导的新人做出评价,而且新人也要对指导人的指导做出评价。这种考察的目的有三:一是进行磨合,让新员工感受是否适合“联想”的文化;二是让其判断自己能否胜任这个岗位;三是公司也要看你是否能够融入。对于在试用期内不合适的人员,如果确因能力展示不出来的原因,公司将提供延长一些时间的机会。如还不合适,就只好离开了。
外企可能强调只要你胜任自己的岗位就可以了,但在“联想”,仅有这些还不够,它更希望员工有较强的归属感、责任心,要有做主人翁的感觉,工作中要严格、认真、主动而高效。如果说在外企的感觉有点像一颗螺丝钉的话,那么,在“联想”就要像个“发动机”。
“联想”的考核每季度做一次,分成若干档次。如果连续两个季度排在末位,就再给一次调岗机会。如果还不成,就面临“下岗”。这种反向激励也表现出“联想”用人之严。

“联想”用人:以业绩为导向

在“联想”,考核分成两个层面,每季度进行一次。一是对部门的考核,它有强烈的目标导向。如果部门超额完成了任务,在整体奖金分配上也将有所倾斜。如果部门业绩不好,将直接影响到总经理的业绩。另外,对个人的考核则分成不同档次,目前设立的包括A、A-、B+、B、B-、C、D几档。考核的内容对于个人尽可能量化,包括每月需要完成的任务指标、岗位责任以及纪律、理念、合作等方面的情况。如果连续两个季度考核排在末位,就再给一次调岗的机会,如果还不成,就实行末位辞退制度。这种反向激励的做法使员工彻底摒弃了大锅饭,人人争当企业的“发动机”。
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | EMS快递查询
全刊杂志赏析网 2016