互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

留住优秀员工的方法


□ 齐海晨



要想留住优秀人才,就必须在工作中、生活中营造一种公正、平等、融洽的环境,使这些优秀人才在你的领导下产生一种自我价值成就感,并忠诚地在你的旗下勤奋工作。下面是一些留住优秀人才的具体方法,很有参考价值。
方法之一:委以更多的责任。
方法之二:付给丰厚的报酬。
方法之三:时常与他们谈谈工作,以便取得某种认同。
不过,这些简单的办法还不能杜绝大部分公司里发生的人才外流的问题。现实生活中,优秀的人才总是不断离开原来的公司而另攀高枝。不要忘记,你在很多时候是无能为力的。
方法之四:努力挽留要离去的人才。如果一位优秀员工离开公司去接受另外一份工作,而他的老板竟全然不知而大吃一惊,这实际上就是该公司管理不善的一个明确信号。公司里面应该有人事先就觉察到,并作出必要的努力,使这位优秀员工回心转意。
优秀的经理对其下属的要求、工作的阻力以及什么事情使他们生气等等,都应该非常敏感。下属的情绪处处都会表现出来,比如迟到、工作拖拉、巧妙地告诉你他的家人对目前所居住的城市很讨厌等等。你或许不能解决所有问题,但你应该了解他们的困难并表示同情。事实证明,有时候这些就足够了。
方法之五:满足人才的志趣。一个员工的工作表现并不总是显示了他对公司的看法。常常有这样的情形,某个员工仅仅依靠自己的才能和遵纪守法的习惯就能在某个岗位上工作得极为出色,而实际上他对这项工作毫无兴趣。
例如,在某部门有一位经理工作极其出色,不断打破销售纪录,可是他内心梦想的工作却是该公司的电视部。从公司的角度考虑问题,他当然应该留在原部门,去继续创造纪录。但现实问题是,如果他一心要搞电视工作,只要其他公司满足了他的要求,他就会很快离开公司。针对这个问题,非常有效的解决方法就是让他同时插手两项工作。如果他确实很优异,那么参加电视部的工作不会影响他在原部门的工作,相反却会拓展他的知识面,使他与公司之间能够两全其美。
方法之六:和人才交流思想。如果说一个经理未能对其下属的思想状况敏感地作出反应,那么这个责任是两方面的。作为雇员,他们应该向老板诉说自己的思想波动和要求;作为老板,虽然难以探测他们的内心秘密,起码也应使员工们能够接近自己,进行思想交流。
方法之七:快速提拔。有时候,你会有幸得到这样一个员工:能力极高,以致没有人怀疑他一定会沿着台阶一直升上去。问题只是,升到什么位置以及以什么样的速度上升。你在提拔他时,很可能会给你的公司机构带来破坏。如果没有处理好这个问题,你不仅会失去他,同时还会得罪其他留在公司的职工。不用说,这是一个高级的烦恼,但是请不要轻视它。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017