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诺基亚如何管人


□ 何庆源


诺基亚如何管人图片1
① 选拔
② 培养
③ 考核
④ 激励
⑤ 心声
⑥ 团队
⑦ 平衡

一、诺基亚对人才的选拔

人才是企业的生命。诺基亚通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程,确保公司吸收的优秀人才在专业技能和职业道德上都符合公司的要求,并能够在企业文化的熏陶下为公司毫无保留地贡献力量。人才选拔计划是业务部门同人力资源部门在每年末一起制定的。人力资源部提出招聘渠道建议,并为通过初步筛选的应聘者组织面试和心理测评。测试项目对题目的选择和制定都紧紧围绕公司价值观,对应聘者的个人素质、品质和性格倾向加以考察。通过人力资源部测评专家对面试、问卷、项目合作等方面结果的综合评估,最终做出选择。在这个过程中,起决定作用的因素往往不是应聘者的专业水准,而是看他是否持有与诺基亚相同或接近的价值观。道理很简单,个人持有的价值观比掌握的知识技能更难以改变。

二、诺基亚对人才的培养

入职培训是新员工全面了解公司并接受公司价值观教育、感受公司文化的第一课。人事部安排各职能部门的高层领导,集中一至二天的时间与新员工进行交流。对新加入公司的中层以上管理人员,公司还安排与未来工作中发生直接或间接关系的同级和上级管理人员见面,帮助他们快速进入角色。诺基亚分别在中国、美国、欧洲、亚太地区设有四所诺基亚学院,其宗旨是创建持续学习的环境和支持员工不断成长,并最终确保企业竞争优势稳步提升。诺基亚学院与全球各地业务部门人员紧密联系,根据业务的技能需求和资源计划,提供节约成本和本地化的培训服务,通过使用共同的流程和平台测评来追踪学习的质量和效果。诺基亚学院还采取了网上教学、跨职能指导、个人发展咨询等新的培训手段以提高培训的针对性。在对人才的培养上,内部岗位轮换体系是诺基亚独具特色的。诺基亚尊重员工的个人兴趣和职业生涯发展的选择,利用公司内部网站实时刊登不同国家地区、不同组织机构的工作机会。职位申请的程序也尤为简单和开放。员工可以与用人经理进行直接沟通,得到认可后,通知目前的经理和人力资源部。在现有工作合理安排和交接后,就可以上任新的工作岗位。在同等条件下,公司优先考虑内部员工转换工作的申请。这样做,不但有利于诺基亚人才的循环,同时也保证了公司文化的延续和员工对公司的忠诚度。与此同时,公司还鼓励员工在不同的工作环境下尝试新的具有挑战性的工作。例如,从事同一类工作的员工可以到其它国家和地区乃至合资公司工作,从事某项专业工作的员工可以转向其它专业领域工作以增进部门之间的了解与合作。诺基亚认为,员工在不同的工作阶段及生活阶段对职业发展的看法和期望是不同的。通过经理与员工每半年的业绩评估讨论,经理可以得知并支持员工的长期职业发展目标,从而共同制定相应的培训计划。公司的人力资源部为每一类工作都设计了不同的由低到高的发展渠道,而每一级别都有针对不同工作职责的描述和要求。员工可以对照这些要求和描述,找出自己的差距,从而有针对性地制定自己的长期发展计划。

三、诺基亚对人才的考核

诺基亚公司通过专业手段对员工进行考核,以达到公司的既定目标。诺基亚“投资于人”的计划就是一套非常人性化的由诺基亚公司文化派生出来的业绩管理程序,它支持诺基亚战略和价值观的实施。在上级与下级的沟通评估中,以价值观为准则的行为得到评估和发展。“投资于人”的讨论每年分两次实施,分别在一月和七月进行。全公司由上至下,面对面地进行交流。双方平等地开诚布公地讨论工作问题,对业绩进行评估,总结并提出改进建议。40%的评估是基于过去一年中员工实现目标所付出的努力及表现,其余60%是基于所达到的结果。一般说来,业绩评估的成绩是与本阶段奖励计划的结果相联系的。

四、诺基亚对人才的激励

IT和电信等高科技产业是人才流动较大的行业,如何激励并留住公司中的优秀人才是至关重要的。诺基亚在人才激励上,不但致力于发展具有市场竞争力的薪酬政策,而且还通过多种内部奖励计划和机制,诸如“股票计划”、“利润分享计划”及“诺基亚成就奖”、“诺基亚即时认可奖”、“诺基亚质量奖”等,重奖那些在诺基亚价值观上有突出表现的员工。在培养员工对公司的归属感和自豪感上,诺基亚鼓励员工参加公司内外的志愿者活动,并提供参与社区建设和公益活动的机会,增强员工的公共、环保、助人意识及社会责任感。物质和精神上的激励只是诺基亚人才激励管理的一部分,其更具吸引力的还在于公司为员工提供宽松的工作环境、良好的工作氛围、先进的个人发展工具和广阔的发展空间。诺基亚尊重员工的选择,促使员工在工作中不断学习和创新。诺基亚的价值观和公司文化在这一点上再次起到了至关重要的作用,使诺基亚像磁石一样,将人才牢牢地吸引在公司周围。
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