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国有独资公司今年试行董事会等7则




国有独资公司今年试行董事会

国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁表示,国资委今年将进行国有独资公司建立和完善董事会的试点工作,使国有企业中决策层与执行层分开。
邵宁是在2005企业发展高层论坛上说这番话的。他说,2005年,国资委将进一步推进规范国有企业改革,并加大中央企业的改革力度。其中包括:中央企业投资主体多元化,加快改制上市的进程,并创造条件使国有企业整体上市。另外,要加快国有独资公司现代企业制度改革,引进外部董事,使决策层和执行层分开,降低企业的决策风险。
他表示,如果试点工作顺利,像企业负责人考核、薪酬制定这些现在由国资委负责的工作将会下放到企业由董事会管理。

调查显示,职业化的中国企业家尚需改革“催生”

最近的一项调查显示,促进企业家健康成长,需要坚持市场化改革方向,建立完善的企业家激励约束机制、建立科学化社会化的企业家评价机制、加快企业家市场建设。推进企业家职业化,需要积极推进制度变革,建立健全企业家选拔和任期退休制度、企业收入分配制度、企业产权制度。
由中国企业联合会和中国企业家协会发布的本次调查结果表明,有九成以上的企业经营者希望自己继续从事企业经营者工作,追求更大成功,表现出良好的敬业精神和职业操守。但培养一支高素质的企业家队伍,还需要为其营造良好的环境。
在制约企业经营者有效发挥作用的因素中,认为主要原因在于政企不分和行政干预、选拔和任用制度的,超过了半数。认为激励不足的,占到了四成以上。不少企业经营者认为,自身的收入水平偏低,不利于调动积极性。

陈清泰:国企改制存在结构性缺陷

全国政协经济委员会副主任陈清泰表示,目前国有企业改制模式存在结构性缺陷,他建议探索将不良资产、冗员等剥离,在国资委监督下委托专业公司或托管公司处理,实现企业整体改制。
他认为,国有企业改制的一条基本经验,就是要使股份制成为公有制的主要实现形式,其中股票上市是更加规范的改制途径。建立现代企业制度的提出已经十多年了,但这一原则在国资委直接持股的国有企业特别是大型和特大型国有企业却基本没有体现。
陈清泰认为,对大型国有企业进行整体改制、国资委直接持有国有股权,这是提高国有产权委托代理有效性、建立现代企业制度的重要途径,但是这里面有很大的难度。他建议,可考虑汲取国有商业银行通过资产管理公司专业处理存续问题的经验,探索将不良资产、冗员等剥离,在国资委监督下,委托专业公司或托管公司处理,实现企业整体改制。

选用合适的人,培养好你的左膀右臂

组织运转不需要天才,企业管理不需要天才,一大群天才聚到一起,结果往往沮丧。管理其实就是通过一群平常的人做出点不平常的事情来。其关键问题是,如何让普通人发挥不同寻常的效率,而不是如何找到绝无仅有的天才。明白这一点后,中层管理人员在用人的时候,就不必吹毛求疵,畏首畏尾。小疵不能掩盖一个人的大醇,微瑕也不能藏匿一块玉的洁白。我们在任用基层管理人员的时候,关键是观其行,听其言有时候倒是次要了。一个人的才能、信仰和处事原则等,均可通过他的行动表现出来。在一个团队里,如果听不到一点异响,听不到一点反对意见,那是不正常的。水,在污泥塘里,不动不响,那是死的;在清江河里,汹涌奔腾,那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着,警钟长鸣,不见得就是坏事。相反,如果自己现在的助手,从来就是百依百顺,踢一脚哼一声,你说太阳是方的,他就不敢说是圆的,这种选任就是不恰当的。问题出在自己身上,因为员工是没有办法选择领导的,而领导却可以选择下属。选用合适的人,培养好你的左膀右臂,让自己如虎添翼。

国资流失突出表现为“四宗罪”

权威部门表示,目前国企改制中国资流失的主要现象,突出表现为管理层收购和国有产权交易不规范,而自卖自买、暗箱操作、虚假评估、转嫁风险则是国企改制为人诟病的“四宗罪”。
自卖自买——国资委主任李荣融曾一针见血地指出:“管理层收购存在的最大问题就是自卖自买”,“自己要买那个资产,所以大动脑筋尽可能把资产价格压低”,造成国有企业净资产严重缩水,甚至不掏钱就掌握这个企业的控制权。
暗箱操作——产权交易转让不公开,不透明,进场交易比例很低,甚至基本上未进场交易,有的进场未实现竞价转让。即便是中央企业,也存在部分二级、三级公司在股份制改制中不规范,产权转让进场交易比例不高。
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