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在中国,我们的模式运转得很好


□ 马 巍
《综艺》:IMAX公司的股价自《阿凡达》去年12月18日上映后一直呈强势上涨,听说这部影片在IMAX院线也创造了新的票房纪录?
  沙万德:目前《阿凡达》在全球的260多家IMAX影院总共实现1.5亿美元票房。之前IMAX院线的最高纪录是2008年《蝙蝠侠之黑暗骑士》创造的6500万美元。过去两年我们取得了巨大发展与显著成功,在北美,IMAX的票房能够占到一部大片总票房的10%-18%,这使我们成为了商业大片的重要合作伙伴。要知道美国总共有5000多块银幕(放映《阿凡达》),而IMAX银幕只有180多块。而在整个大中华区,《阿凡达》的票房已达到9160万元人民币(截至2010年1月31日)。
  《综艺》:在内地,参与该片放映的除了11座IMAX商业影院,还有中国电影博物馆。
  沙万德:对,当然他们的情况比较特殊。电影博物馆之前也放映过《极地特快》等很多商业型电影,但这次《阿凡达》的拷贝不是我们提供的。我认为这也是件好事,新增的收入可以为社区做更多的事情——这就是博物馆等公共设施的意义所在,其对政府的依赖也可以减少。
  《综艺》:除了利润以外,《阿凡达》对IMAX还有什么样的重要影响?
  沙万德:首先,《阿凡达》的影响不只是对我们,而是对整个电影工业。这部电影极大地改变了电影业的面貌,就像我小时候看的《星球大战》一样。此外,该片对3D立体技术的深入发展也使得更多的观众走出家门,到电影院里观影。而对IMAX而言,我认为《阿凡达》的主要意义在于使我们的品牌有了更大的知名度。
  《综艺》:今年《唐山大地震》将成为首部中国的IMAX电影。那么在好莱坞以外,IMAX选择电影的标准是什么?
  沙万德:其实更多还是要看影片的整体,比如有没有一个很有感染力的故事,还有导演的品牌等。我们一直都喜欢那种能把观众带到另外一个世界的电影,那种大家在平时的生活中无法接触到的世界,就像是《阿凡达》中的潘多拉星球和《哈利波特》中的霍格沃兹一样。除了《唐山大地震》外,我们还在接触其他几个项目,希望年底前能够再确定一部华语新片,但目前并没有正式敲定。我之前也听到有传言说有其他华语片已经跟我们确定合作,但从我们的立场出发,IMAX对于项目的选择是很严肃的。
  《综艺》:《唐山大地震》的IMAX化意味着其能在你们的全球影院网络中发行吗?
  沙万德:我们正在为此而努力,但要知道每个市场的情况都是不同的。《唐山大地震》初期的重点还是在亚洲地区,我们也正在北美和欧洲市场寻找机会。在发行方面,也会和华谊兄弟一起合作。我们非常重视这部电影,IMAX也承担了将整部影片进行DMR转制的成本。在我们看来,这是对未来的投资,也是为了我们在中国长远的发展。
  《综艺》:IMAX是否会在内地尝试新的商业模式,比如在北美,IMAX有时会作为设备的提供方入股,除了片方的分成外,公司还可以从影院手中得到比例更高的分成。
  沙万德:的确,我们在不同地区的运作模式是有差别的。在北美我们确实有这种合资模式,因为那里的市场环境我们比较熟悉,管理合资影院也比较容易。但目前在内地还没有类似的合作,基本上我们在这边的角色还是设备与服务提供商,这个方向我们希望能够延续下去。在中国,我们的模式也运转得很好。
  《综艺》:在内地的经营倾向于设备销售主要是为了回避风险吗?
  沙万德:作为一个企业,我们需要调配我们的资金与资源,毕竟我们不能处处都在,公司在各条战线上的投入也都很大。但是在中国,IMAX的目标是很宏大的,我们也正在沿着目标前进。当然未来的市场如果有变化的话,我们肯定会随之变化。
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摘自:综艺报 2010年第03期  
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