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领导者提高自身素质三谈


□ 王应著


立足“两个利益”为官
着眼改革大局谋事
把握“工作以外”做人
中央领导同志在长春视察工作时的一次讲话中指出:“现在,我们面临的环境是复杂多变的,担负的工作也是千头万绪的。这就要求我们的领导干部特别是高级领导干部,必须努力做到科学判断形势,正确把握全局,妥善处理各种矛盾和问题,把中央的路线、方针和政策落实好。”这一指示,对电力企业的领导干部如何把握当前形势、努力提高自身素质,具有重要的指导意义。
按照国务院的部署,电力体制改革已经全面展开。电力企业的干部尤其领导干部面对严峻的历史挑战,肩负重大的历史责任,必须认清形势、总揽全局,站在改革的潮头,把握市场主动权,用超前的胆略和气魄,带领广大职工顺利实现体制的转换。可以说,电力体制改革的关键在领导,领导的关键在素质。因此,领导干部的素质问题就成为影响改革发展的突出问题。
结合蓬莱电业的实际,我认为,提高领导干部的自身素质,应当从以下三个方面抓起。

一、立足“两个利益”为官

蓬莱电业的改革和发展有一个基本立足点,这就是我们想问题、办事情,一定要建立在“两个利益”的基础上。既要考虑符合蓬莱电业的整体利益,也要考虑职工群众的具体利益。作为企业领导者,就要为“两个利益”服务。这是各级领导干部的从政之本、勤政之道。
“两个利益”是我们把关定向的前提基础。改革是一场革命,又是一场实践。邓小平理论关于“三个有利于”的标准,排斥了坐而论道的空泛议论,把如火如荼的改革变成了具体鲜活的实践。“三个代表”重要思想更是指导社会最新发展的行动指南。“两个利益”就是面对电力改革的严峻形势,在电力企业打破垄断、走向市场竞争的关键时刻,在深刻总结历史经验、号准企业发展脉搏以后,对企业“如何发展”这个重大问题做出的理性回答。江泽民同志曾深刻地告诫我们:“我们的干部和党员,一定要把‘人为什么活着’这个问题搞清楚。如果只为自己、家庭而活着,那个意义是很有限的。只有为国家、为民族、为集体的利益,奋不顾身地工作着,毫不保留地献出自己的聪明才智,这样的人生才有真正的意义,才是光荣的人生、闪光的人生。”立足“两个利益”,既能充分体现国家、集体的利益,又能满足职工个人的利益,这是我们各级领导干部对改革方向的正确把握。
“两个利益”是我们坚持双向负责的思想方法。作为国有企业的“当家人”,肩负着对上对下双向负责的重任。“两个利益”把二者有机地统一起来,既保证了在大局下行动,又保证了局部利益的实现。这是实事求是的思想方法,是我们领导干部正确理解和贯彻上级政策精神、实现创新发展的思想保证。
“两个利益”是我们权衡改革得失的客观尺度。电力体制的深刻变革,需要我们的领导干部及时应对和创新。如发展战略的制定和确立、改革方案的出台和实施、先进管理手段的引进和开发等等,新思想、新方法、新手段层出不穷。但是,我们所有的改革举措都要主动接受“两个利益”的检验。符合“两个利益”的要求,我们就坚持,哪怕“再难啃的骨头也要啃”;不符合“两个利益”的要求,“再诱人的东西也不吃”。同时,“两个利益”也检验着我们领导干部的价值观和工作作风。

二、着眼改革大局谋事

古人云:“不谋万事者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一城。”毛泽东同志也曾说过:领导主要做好两件事,一是出主意,二是用干部。所谓“谋全局”,就是要准确把握事物的总体发展趋势,在牵一发而动全身的问题上出谋划策,从战略的高度察弊识利,做出事关全局的重要决策。所谓“出主意”,就是站在全局的制高点上,创造性地贯彻党的“大政方针”,做到看得远、想得全、谋得深。当前,领导干部谋全局、出主意,就是要着眼电力改革的大局,谋划如何适应“两改一同价”电力改革,并在未来激烈的市场竞争中取得主动的大事。
第一,要围绕中心工作谋大事。以经济效益为中心的生产经营,是我们企业党委和领导最关心、投入精力最多的工作。经济效益的好坏,直接影响企业的生存和发展。围绕提高经济效益出大主意、谋大事,实际上就变成了各级领导干部能力和水平的较量。在我公司确立主业、多产协调发展的可持续发展战略和管理科学化、经营效益化、多产科技化的“三化”工作思路以后,领导干部在出主意、谋大事的问题上,有的还存在着明显的不足。一是盲目地跟。有了发展战略,有了经营思路,不注意再做深入的调查研究,贯彻执行起来缺乏应有的力度。二是吃不透。开展工作断章取义,甚至变了调、走了板。三是没有创新,形不成自己的特色和章法。应当结合各自部门的实际,开动脑筋,全面理解,创新思维,并在实施党委决策的过程中提出新的有价值的贯彻修正意见。这是我们领导干部围绕中心工作谋大事应达到的境界。
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