互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

领导者的力量


□ 李晶侠


翟鸿,“北京大学生社会实践训练营”教导员,主讲培训课程数千场。最受欢迎的课程有团队建设、领导者的力量、超级说服力等。曾荣获“首届中国营销节暨中国营销创新论坛中国最佳营销教练”称号。现任北京道昂经济文化传播有限公司董事长、DAM行销拓展机构总裁。
记者:听说《领导者的力量》一书是您多年研究和主讲“领导者的力量”和“团队建设”培训课程的心得。为什么要撰写这样一本书?
翟鸿:我多年从事领导力教学、研究,又有多年的领导工作实践,略有心得。正是有感于社会领导意识淡薄、人们的自主性受到抑制,我才写了这本书。目前,我们正处在一个管理者太多而领导者太少的时代。各行各业很大一部分领导者习惯于把自己扮演成管理者,忘记了自己是团队前进的领袖、群体行动的导师。总之,只有管理者的强制,缺乏领导者的力量。领袖是描绘远景、指引方向的,导师是传道、授业、解惑的。领导者的力量可以使追随者真诚地集合在自己身边,并引导他们自觉地沿着一定方向前进。事实上,领导者的价值就在于让他的团队创造出业绩。“加大管理力度”这句话流行了好多年,常在我内心深处激起一股莫名的悲哀。我并非反对这种提法,只是感到困惑:为什么没有人提倡“加大领导力度”呢?
记者:“加大管理力度”与“加大领导力度”不是一回事吗?
翟鸿:当然不是!“加大管理力度”体现的是一种强制性,是强化各种手段迫使或约束人们的行动;而“加大领导力度”则是充分调动下属的自觉性,让人们心甘情愿地追随。在我看来,那些只会挥舞“管理大棒”的道貌岸然、自鸣得意、狐假虎威的人绝不是合格的领导者!在他们身上,我们根本看不到任何“领导的力量”。
在奴隶社会,奴隶主对于奴隶,只需用鞭子来驱赶,用杀戮和死亡来震慑,用不着领导,甚至不必讲究管理技巧。在封建时代,当政者对于百姓,只需用纲常礼教来约束,用严刑酷法来镇压,也用不着什么领导艺术。然而,到了21世纪的今天,情况发生了巨大的变化。对于任何一个团队来说,当务之急就是引导其成员自觉地奔向一个共同的目标。如果一味挥动“管理大棒”来迫使人们屈服,这个团队必然陷入四分五裂的窘境。
作为现代领导者,不能满足于传统的管理。如果缺乏必要的领导素质、领导力量,你就必然在日趋激烈的社会竞争中被淘汰出局。一个只会在狭窄范围内指挥别人的人决不是真正的领导人物,因为他缺乏必要的领导力。至于真正意义上的领导力,我认为应由获得追随者的能力来具体衡量。
记者:按照您的逻辑,领导力的大小主要靠追随者的数量和能力来体现。追随者数量越多、能力越大,领导的力量也越大。那么,获得一批追随者后,领导者应注意哪些问题呢?
翟鸿:首先是抓大放小。有的领导之所以搞不好团队的工作,一个重要原因就是忙不到点子上。他们往往分不清轻重缓急,事无巨细都亲自上阵。这样一来,只能是疲于奔命、有始无终。领导者一定要掌握好“抓大放小”的艺术,把小事尽量交给下属去完成。同时,一定要对自己主管的大事心中有数,对其实施有效的控制。领导者要善于区分大事与小事,必须将主要精力用在抓大事上。对于大事,一个必须坚持的原则就是一抓到底。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017