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基于合成指数的兰州市房地产景气周期循环研究


□ 王志凤 杨丰肃

余炼炼

(中国石化江西石油分公司,江西南昌330046)

[摘要]企业发展,人才是关键。市场竞争,人才是重点。当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。

[关键词]人才;资源;规划

[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2013)30-0062-02

人才发展是企业科学发展的重要推动力量,加快人才发展是企业赢得竞争优势的战略选择,企业应围绕发展目标,明确提出人才队伍建设规划,为企业又好、又快的发展提供源源不断的动力。

1当前人才队伍建设存在的问题

11引进机制不科学

人才引进片面性较大,只重视引进实用型、创新型人才,忽视管理型人才引进;只重视经营型人才引进,忽视技术型以及党政工作人才引进;只重视常规人才引进,忽视人才引进后的事业发展和个人成长通道建设。唯学历论、唯职称论以及人才高消费等不良现象在管理者的思维中根深蒂固。很多工作专科生可以胜任的,非得招聘本科生、硕士生。一方面导致了“人才浪费”现象的产生,另一方面现实与理想的差距也导致人才留不住。人才引进缺乏针对性,对于管理类、技术类人才都是千篇一律的招聘流程,没有认真分析岗位的“个性化需求”,导致人才供需结构性矛盾突出。招聘渠道还停留在传统的招聘模式上,没有充分利用定向培养、委托培养等方式。人才引进的激励政策和薪酬政策不明确、不清晰,引进后人才流失严重。

12人才培养机制滞后

存在重使用轻培训,重招聘轻管理,重短期激励忽视长期惜才等现象。人才培养缺乏忧患意识、缺乏长远规划、缺乏持续有效的措施。人才培养的目标不明确,前瞻性、针对性不强,培养与使用衔接不紧密,除日常工作培训比较正常规范外,其他人才特别是专业技术人才,因经费紧缺,培训体系不健全等方面制约,教育培训跟不上,周期长,效率低,导致人才队伍知识更新不及时、不持续,整体素质与企业发展不相适应。临时抱佛脚的培训较多,真正的人才培养较少。

13用人机制存在弊端

对人才使用和发展缺乏足够的重视,人才优先发展的地位尚未确立,“人才资源是第一资源”的理念没有完全树立,没有主动把人才工作放到整个企业发展大局中去思考、定位、把握。

14考核评价机制不完善

考核评价仍停留在业绩考核和事后评价层面,没有建立完善的绩效考核和绩效管理体系,绩效管理的积极作用没有充分发挥。突出表现在:忽视岗位分析和个性化需求。在实际工作中,并不是将所有岗位职责、工作标准都作为考核指标,而是根据企业经营目标,选择关键性业绩指标作为绩效考核指标,导致绩效考核指标的不完善、岗位职责不清晰、工作规范不明确等一系列问题出现。组织执行力度不够,绩效考核相关培训不充分,公司绩效管理思想只被中高层管理人员所掌握,而没有在基层得到很好的推广。

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摘自:中国市场
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