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从“燎原现象”看非公企业党组织非权力性权威的形成


□ 丁 越


近年来,我县非公企业迅猛发展,与此相适应,我们着重加强了非公企业党的建设,取得了显著成效,应建已建率达到了100%,党建工作覆盖率达到了100%。与此同时,我们在非公企业党的建设中也面临着新的课题。十六大党章对非公企业党组织发挥作用的职责和内容进行了明确,但是党组织在非公企业地位怎样,通过什么途径发挥作用,靠什么去赢得地位,没有做出明确界定。由此,一部分非公企业党组织地位失落、作用弱化。此时,我们发现全县第一家非公企业党组织棗燎原羊毛衫厂党支部靠树立非权力性权威,在企业中赢得了地位,在职工中赢得了威信、在经营管理中发挥了作用,形成了“燎原现象”。那么,非公企业党组织如何树立非权力性权威呢?“燎原现象”给了我们很多有益的启示。

一、“人”是关键

在燎原,党支部之所以能树立非权力性权威,关键在“人”。这里的“人”包括业主、党组织书记和党员三个层面。
1.业主开明。燎原羊毛衫厂的业主黄继石是县政协委员、无党派人士。但他思想非常开明,认为企业要做大做强,必须靠党组织去凝聚人心,培植企业文化,提升企业品位,增强核心竞争力。他深知,党组织的作用是其它任何组织和个人都无法替代的。因此,他非常重视企业党的建设。建厂之初,只有2名党员。他就特邀镇组织委员担任企业党建工作指导员,帮助企业开展党的活动。当企业有了3名党员但又无党支部书记合适人选时,他就主动招聘了1名思想政治素质过硬、有丰富党务工作经验的老党员担任党支部书记,在全县非公企业中率先建立了党组织。以后工作中,他在生产、经营、管理等方面尊重、依靠党组织的同时,又大力支持党组织活动,党组织的能量得到了最大限度的释放。业主开明是非公企业党组织获得非权力性权威的一个非常重要的条件。
2.书记高明。燎原党支部书记陈斌,当初业主招聘他的初衷是让他担任企业的专职党支部书记,搞搞党务工作。但是,陈斌到任后,不仅在很短的时间内将党组织活动开展得有声有色、有质有效,将全厂职工的心联了起来,将力量聚集起来,还主动为企业的内部管理出谋划策,表现出极高的管理水平。同时,在工作中任劳任怨,无私奉献,表现出了极强的人格魅力。很快,他就在业主和职工心目中树立了威信。业主如获至宝,放心地将企业的内部管理交给了他。陈斌也不负重托,企业内部管理有水平、上档次,做到了党务工作和中心工作两手抓两手硬。这样,他说话有人听、做事有人跟,树立了威信。非公企业对党组织书记提出了更高的要求,不仅要踏实肯干,更要有高超的工作艺术;不仅要有过硬的思想素质,更要有独特的人格魅力;不仅要懂党务,更要在生产、经营、管理等方面有过人之处,成为复合型人才。
3.党员“精明”。燎原在建立党支部之初,只有3名党员。但这3名党员都在关键岗位上,1名党员是公司副总,主抓生产质量,把关严格,从未出过差错,为企业赢得了良好信誉;1名是技术骨干,带头进行技术革新,既提高了产品的科技含量,又降低了生产成本;还有1名党员是生产一线工人,带头提高劳动效率、加班加点,在工人中起到了很好的模范带头作用。后来发展的12名党员,也是个个好样的。在燎原,获得最高荣誉称号的是党员,科技攻关成绩最突出的是党员,销售工作中业绩最优的是党员,招商引资效果最显著的是党员,帮助企业攻克难题、渡过难关的还是党员。非公企业的党员必须做到“平时工作中看得出,关键时刻站得出,危急时刻挺得出”,必须成为企业的宝贵财富,必须成为推动企业发展的重要力量。

二、“活动”是前提

有活动,党组织才有活力;有活力,党组织才有战斗力和凝聚力。“活动”是非公企业党组织树立非权力性权威的大前提。燎原羊毛衫厂是一家私营企业,追求利益最大化是正当的,也是正常的。燎原党支部适应企业的这种需求,党组织活动有以下几方面特点:
一是“活”。首先是时间活。燎原党支部见缝插针安排活动,可以是生产间隙,可以是业余时间,也可安排专门时间;时间上可长可短,长则一天,短则十几分钟,一切以促进企业的生产经营为中心,以追求实实在在的效果为目的。其次是方式活。燎原党支部根据企业生产经营的需要、党员的实际情况以及活动的内容,采取灵活多样的方式开展活动,做到可局部可整体、可集中可分散、可严肃认真也可生动活泼。
二是“新”。燎原党支部活动敢于创新,也善于创新,将传统的活动赋予新的内涵。比如,他们创新“三会一课”为党员思想汇报谈心会、党员议事会、党政沟通会、党员技能课,既提高了党员素质,激发了党员为企业出谋划策的积极性,又沟通了党政之间的关系,取得了很好的效果。
三是“趣”。燎原党支部活动善于寓教于乐,采取歌咏、演讲比赛、体育竞赛、劳动竞赛、技能比武等职工喜闻乐见的形式,将思想性、趣味性结合起来,增强了活动的吸引力,提高了党员和入党积极分子的参与度。
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