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开拓创新 固本强基 为推进企业持续发展提供坚强保证




开拓创新 固本强基 为推进企业持续发展提供坚强保证图片1
大庆石油管理局现有职工116,038人,有基层党委(总支)510个,党支部3,006个,党员63,582人,其中在岗党员26,636人,非在岗党员36,946人。重组分立以来,局党委从解放思想、转变观念入手,从健全组织、培养干部着力,从完善制度、创新机制突破,全面加强和改进基层党的建设,为企业发展提供了坚强的组织保证。在企业改革发展稳定面临严峻挑战的情况下,经济实现了持续增长。局党委被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。

一、转观念,明方向,聚焦发展

油田重组分立后,面对企业经济结构不合理、不良资产比重过大、历史包袱沉重等困难,全局基层党组织发挥宣传群众、组织群众的优势,把职工的思想和智慧凝聚到企业发展上来。
1、用新的发展观教育职工,转变思想观念。重组分立之初,部分干部职工思想波动,对企业前途担忧,特别是一些不合时宜的观念影响和制约着企业的改革发展稳定。我们以基层党组织为宣传阵地,开展“解放思想,转变观念,坚定信心,谋求发展”大讨论,在全局营造知危思危、知危思变的氛围。根据集团公司“建设具有国际竞争力的跨国企业集团”的要求,结合“形势、目标、责任”主题教育活动,我们进一步引导干部职工充分认识发展是解决一切问题的最终出路,并因势利导,集中民智,提出了六个新的发展观,即“依托油田、不依赖油田的观念;两个市场、两种资源求发展的观念;市场份额和效益并重求发展的观念;靠比较优势、领先战略求发展的观念;以合作促发展的观念;企业政治、经济、文化、职工生活全面发展的观念”。并通过油田报、有线电视和企业网等媒体进行广泛深入的宣传教育,促使广大基层干部职工的思想观念发生了较大变化,逐步摆脱了计划经济下的思维模式和行为方式,自觉把新的发展观落实到企业发展的实践中。钻井二公司各级党组织面对油田内部工作量萎缩的现实,引导职工突出树立“市场和效益并重”的观念,积极拓展国内外钻井市场,2000年取得外部市场零的突破,此后,先后有5支钻井队进入国内市场、2支钻井队打入委内瑞拉和印尼市场,以外部市场弥补内部市场的不足,2002年实现外部收入6336万元,同比增长32%,公司被评为“全国精神文明建设先进单位”,公司党委荣获黑龙江省“‘六个好’建设先进企业党组织”荣誉称号。
2、用二次创业目标凝聚职工,坚定发展信心。重组分立后,局党委提出了把管理局建设成为“国内一流、具有较强国际竞争能力、以石油工程技术服务为主,加速向新经济领域迈进、全面实施国际化经营的大型现代企业集团”的战略目标。围绕落实这一目标,全局基层党组织引导干部职工分析比较优势和发展潜力,并以管理局历经三年风雨历程取得的发展成果,进一步坚定广大职工的信心,在全局形成抢抓机遇、竞相发展的局面。局射孔弹厂、农工商联合公司、园林绿化公司等原来吃补贴的单位,及时调整制定切合自身实际的发展目标,干部职工团结一致、负重前行,取得了新发展,成为管理局创收创利单位。建设集团路桥公司前些年由于油田内部活源锐减,企业徘徊不前,职工信心不足。公司各级党组织以“建百年路桥,树百年信誉,做百年企业”的目标振奋职工精神,采取推动技术创新、提升企业资质、实施滚动开发等办法参与国内市场竞争,先后承揽“沈大”高速公路等外部工程9项,合同总造价7.6亿元。去年,这个公司被评为“全国优秀施工企业”。
3、用企业发展战略引导职工,增强责任意识。我们按照集团公司关于“由国内石油公司向跨国石油公司转变”、“由单纯的油气生产商向具有复合功能的油气供应商转变”的要求,不断调整完善企业发展战略,把外部拓展作为主导战略,把合作双赢和多元发展作为基础战略,把人力资源开发、低成本、科技创新和企业文化建设作为保障战略,并通过战略分解,使每个基层单位和职工明确自己在落实企业发展战略中承担的使命,从而增强责任意识。局属钻探、基建、水电、机械加工和多种经营等系统大踏步挺进外部市场。去年全局实现外部市场收入64.87亿元,占主营业务收入的25.59%。局属电泵公司曾一度市场萎缩、企业亏损。几年来,公司党委全力实施外部拓展战略,注重内涵式发展、效益型扩张,在“专、特、精”上实现突破,产品打入国内各油田和美国、墨西哥、苏丹等市场,2002年外部市场收入1亿元,占主营业务收入的三分之一,走出了一条“专业化、品牌化、规模化、效益化、国际化”发展之路。

二、固堡垒,强素质,保证发展
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