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让影像去演讲


□ 张中锋

前几天我接到一个演讲邀请,说是在北京国际眼镜展前一天的论坛上,要我讲讲中国眼镜企业的品牌发展之道。时间是一个小时。
我能立即想到的是眼镜能向手表和珠宝学些什么,我又能立即想到的是设计和时尚。然后,我不停地展开想象,想到了价值感和功能的演变,想到了身份和符号,想到了斯沃琪手表和中国人做老板的恒信钻石,又想到了ipod和宜家家居……想到了生活中从我自己开始的有关眼镜的故事。当然第一个镜头就是我经常在同一时间把取下来的眼镜、戒指和手表放在同一个地方,戴起来的时间、地方也是一致的。然后,不但每当这个时候我都会想个片刻,连朋友见面、电视画面、街头行人都强迫性地进入我的思考,当然是关于眼镜。典型的时刻是,这期间央视《对话》栏目要我去做个嘉宾,去之前,我特意找了我的理发师。这个理发师会注意到眼镜腿在耳朵的上方把头发压下去的细节。我问他,我去这个节目现场录像,戴我哪一个眼睛更好,是眼镜腿多半是红色的那个好(就是本栏左边照片上这一副)还是现在这淡青色的更合适(两副眼镜造型设计完全一样,只是颜色不同)。理发师没加迟疑地说,现在这个好,这个场合是要表现你的专家视角,是平静的低调和权威,并不是表达你的个性或创意形象。我听了,觉得有道理,采纳了他的建议。接下来,我对生活中的”眼镜场”敏感得近乎走火入魔,而且我发现“设计”和“时尚”,“身份”和“符号”这些关键词无不与这些“场”密切相关。当脑海里格林斯潘和周笔畅这个“超级女生”混杂出现的时候,我做出了一个决定:我要把这些所思所想所见拍成影像,在论坛上播放。不到两分钟我又做出了一个决定:我干脆不要在论坛上演讲了,就放这个影像,做一个半小时左右的电影短片,主题就是探索与发现中国眼镜企业的品牌创新之道。留下来的半个小时,我再上台和在座的眼镜企业领导人互动,回答他们的问题。当然,提问的人总是会说“刚才那段电影里的XX场景……”然后才是他的问题。如此,饶有趣味。
我决定用影像去演讲,我有些难以自抑的激动。我几乎是马不停蹄地构思这个揭示眼镜企业品牌创新之道的电影,如何坚决地避免成为大学电教馆里那些科教片,如何很好地讲故事,像王家卫那样,只是我用的是DV而已。接下来的问题是,我要在最多5天之内完成这个DV短片。我像一个出品人一样召集制作班底,那些经常在身边游走的朋友们。立即行动 (9月20日演讲,下个月告诉大家有关现场的情况)。
我用这种老先生似的口吻罗嗦这个过程,不在于证明我的那个“要么接受最贵要么接受免费”的演讲原则,更不是想证明我可以做一个电影创作人。如果你看过前一段时间,我在这儿写的《解决问题》那篇小文章,而且你的记忆力又很好,你就会明白,我的解决问题三原则中,第二点是关于那个英文叫Crossover的概念,因为中文说的“跨界”“交叉”都不太能准确完整的地表达其意。本案中,无论是眼镜企业的品牌创新之道的思考过程,还是最终我决定采取的表达方式,都是运用Crossover的结果。这是一个有趣的过程。想到《解决问题》那篇文章发表后,PFT总裁张秀兵先生打电话鼓励我,说,讲得很好,只是更适合做一场演讲,文章篇幅太小,精彩观点都只是点到为止。不知道这篇记叙文能否做个小小的注解。 ......
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