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“五个一”铺就了一条联合重组的成功之路


□ 成企组



2002年5月28日,在成都国际会展中心,时任四川省委书记的周永康同志,亲手将“攀钢集团成都钢铁有限责任公司”的挂牌交付给了公司总经理、党委书记,也将一张严肃的政治试卷、一份沉甸甸的政治责任交付给了公司党委一班人。
怎样发挥联合重组企业党组织的政治核心作用?怎样解答这张试卷?两年来,公司党委以“五个一”为重点,在抓融合、保稳定、促发展等方面做了积极的探索,开创了一条大型企业间联合重组的成功之路。

唱响一首歌

攀成钢公司是在国家组建以攀钢为“龙头”的西部大型钢铁集团,成都实施工业结构调整的大背景下,由原攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司与成都钢铁厂联合重组成立的。中共攀钢集团成都钢铁有限责任公司委员会在公司成立的同时组建。公司现有职工、家属七万多人(其中在岗职工18640人)、党员7045人;公司党委下属15个分党委、5个直属党支部、280个基层党支部。
为了把分别来自不同文化背景的攀钢和原成都无缝、成钢的七万多名职工、家属特别是七千多名党员的思想认识统一起来,党委首先抓了“唱响一首歌”的系统工程。2002年6月,在新公司成立后的第一次干部大会上,党委给这首歌定了基调:一个企业,一支队伍,一个中心。这首歌就是融合之歌、攀成钢之歌,是万人合唱的同一首歌。
要使数万名职工都异口同声地合唱“攀成钢之歌”,不仅要敢于大刀阔斧地整合人流、物流、资金流等物质资源,而且要以创建新的攀成钢文化为目标,善于整合企业的精神资源。新公司成立后,旗下拥有两个炼钢厂,一个是地处青白江厂区的转炉炼钢厂,一个是地处成都市东郊的电炉炼钢厂。由于两个厂原来分属成钢和成都无缝,生产工艺不同,制度文化和管理特点也不尽相同,就连指挥行车的方式,相当长一段时间内也难以统一。这种现状既不利于生产组织,也不利于职工队伍的融合稳定。公司党委行政认真研究后果断决策,撤销这两个厂的建制,合并成立炼钢总厂党委和行政班子,使这一问题得到了有效解决。公司党委积极支持配合行政大力推行制度融合,统一制定了公司的经济责任制总则和职工工资标准实施方案。在推进企业文化融合方面,公司党委注意抓载体、办实事。党委不仅提出了建设具有攀成钢特色企业文化的指导思想,组织制定了《攀成钢公司企业文化建设三年规划》,还精心培育了“六朵金花”(即创办了《攀成钢报》、攀成钢电视台、《攀成钢文艺》、《研究与实践》、《理论与学习》、新闻网六大内部传媒),安排组织了三次全公司范围内的文艺汇演,既巩固了宣传思想阵地,促进了企业的文化建设,又使广大职工在共同参与中相识相亲、互帮互学,促进了职工队伍的融合稳定。 ......
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摘自:企业党建
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