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“五个一”铺就了一条联合重组的成功之路


□ 成企组


“五个一”铺就了一条联合重组的<a href=成功之路图片1" />
2002年5月28日,在成都国际会展中心,时任四川省委书记的周永康同志,亲手将“攀钢集团成都钢铁有限责任公司”的挂牌交付给了公司总经理、党委书记,也将一张严肃的政治试卷、一份沉甸甸的政治责任交付给了公司党委一班人。
怎样发挥联合重组企业党组织的政治核心作用?怎样解答这张试卷?两年来,公司党委以“五个一”为重点,在抓融合、保稳定、促发展等方面做了积极的探索,开创了一条大型企业间联合重组的成功之路。

唱响一首歌

攀成钢公司是在国家组建以攀钢为“龙头”的西部大型钢铁集团,成都实施工业结构调整的大背景下,由原攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司与成都钢铁厂联合重组成立的。中共攀钢集团成都钢铁有限责任公司委员会在公司成立的同时组建。公司现有职工、家属七万多人(其中在岗职工18640人)、党员7045人;公司党委下属15个分党委、5个直属党支部、280个基层党支部。
为了把分别来自不同文化背景的攀钢和原成都无缝、成钢的七万多名职工、家属特别是七千多名党员的思想认识统一起来,党委首先抓了“唱响一首歌”的系统工程。2002年6月,在新公司成立后的第一次干部大会上,党委给这首歌定了基调:一个企业,一支队伍,一个中心。这首歌就是融合之歌、攀成钢之歌,是万人合唱的同一首歌。
要使数万名职工都异口同声地合唱“攀成钢之歌”,不仅要敢于大刀阔斧地整合人流、物流、资金流等物质资源,而且要以创建新的攀成钢文化为目标,善于整合企业的精神资源。新公司成立后,旗下拥有两个炼钢厂,一个是地处青白江厂区的转炉炼钢厂,一个是地处成都市东郊的电炉炼钢厂。由于两个厂原来分属成钢和成都无缝,生产工艺不同,制度文化和管理特点也不尽相同,就连指挥行车的方式,相当长一段时间内也难以统一。这种现状既不利于生产组织,也不利于职工队伍的融合稳定。公司党委行政认真研究后果断决策,撤销这两个厂的建制,合并成立炼钢总厂党委和行政班子,使这一问题得到了有效解决。公司党委积极支持配合行政大力推行制度融合,统一制定了公司的经济责任制总则和职工工资标准实施方案。在推进企业文化融合方面,公司党委注意抓载体、办实事。党委不仅提出了建设具有攀成钢特色企业文化的指导思想,组织制定了《攀成钢公司企业文化建设三年规划》,还精心培育了“六朵金花”(即创办了《攀成钢报》、攀成钢电视台、《攀成钢文艺》、《研究与实践》、《理论与学习》、新闻网六大内部传媒),安排组织了三次全公司范围内的文艺汇演,既巩固了宣传思想阵地,促进了企业的文化建设,又使广大职工在共同参与中相识相亲、互帮互学,促进了职工队伍的融合稳定。

建好一个台

攀成钢公司成立前,原成钢厂、钢管厂都或多或少地存在一些历史遗留问题。新公司成立后,原来互不相识的职工群体之间,又必然会产生一些新的观念碰撞和利益冲突。如何及时、准确地捕捉信息、把握脉搏,并实事求是地处理好这一方面的问题,是确保稳定、推进融合的一大关键。为此,就必须在公司领导和职工群众之间搭建一个面对面平行交流的平台,以便直接听取职工意见,及时处理存在问题。2002年11月,公司党委决定建立“公司领导民主接待日制度”,将每月的28日确定为民主接待日,由公司党委一名常委或公司班子一名领导、两名职工代表组长、两名公司工会委员,在固定地点共同接待来访职工,并责成工会具体负责组织安排,逐月落实。
在公司党委做出此项决定后不久,即有职工陆续反映原钢管厂“华益股本金”问题。2003年初,又有300多名在岗职工、离退休职工一起找到公司党委常委、工会主席冯小聚,强烈要求调查处理“华益股本金”问题,个别情绪激烈者还当场表示要集体上访,或到公司大门前的公路立交桥静坐示威。针对这一情况,党委一方面要求各单位党组织做好涉及这一问题的在岗职工和离退休职工的思想工作,一方面配合行政组织力量,加快对这一问题的查处进度。在查明所谓“华益股本金”确系1993年钢管厂职工的结余工资,且当时已按文件规定量化到职工个人的问题实质后,党委坚持以人为本,表明了“正确处理历史遗留问题,坚决维护职工合法权益”的立场,并与行政一道向(集团)公司和公司董事会报告处理这一问题的原则意见,经(集团)公司和董事会同意,公司动用了3000多万元资金,解决了这一历史遗留的老大难问题。
从2002年11月到现在,已开展“民主接待日”活动19此 ,正式接待来访职工1000多人次,收集意见、建议700多条,并按照“条条有落实、件件有问复”的要求,作了妥善解决或认真答复。党委还要求有条件的二级单位也分别建立本单位的“民主接待日”制度。目前,已有炼钢总厂、钢研所、合金管厂建立了这一制度,同样收到了良好效果。
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