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思维的视角取决于所处的位置等5则


思维的视角取决于所处的位置等5则图片1
智慧没有固定模式,随着实践寻路觅行。群雄逐鹿奋力拼争,智慧却选择另辟蹊径。再爬一座山头,会俯视全景;再过一条河流,会步入幽境;再钻一层岩石,会打通泉眼;再飞一个高度,会抓住彩虹。
人人都有智慧潜能,贵在找到释放途径。挤一座独木桥,精英也难畅通;抢一块小薄饼,雄狮也显无能;夺一个冠军杯,巨星也将认命;剩一棵青青草,绵羊也变凶猛。设法让智慧奔涌,成功与你同行。

思维的视角取决于所处的位置

台湾有一家大型公司,总裁是一位女性。让同行们感到惊奇的是,这位干练的女总裁对下属总是温文尔雅、和颜悦色,并不像想象中的总裁那样威风八面。可就是这样一位不显山不露水的总裁,受到员工们的尊重和拥戴,她带领的公司经营业绩总是比同行业其他公司好。
在一次记者的采访中,女总裁讲述了一个故事。她的女儿上幼稚园时,有一天她作为家长去参观幼稚园的书画比赛,看到孩子们眼里的世界充满想象,跟她所熟悉的绘画有着天壤之别。在一幅名为《陪妈妈上街》的画前,她驻足了很久,画面上没有高楼大厦,没有车水马龙,也没有琳琅满目的商品,有的只是数不清的大人们的腿。
女总裁非常奇怪!是幼稚园老师帮她解开了疑惑。老师说,幼稚园的孩子只有几岁,身高还不到大人的腰部,你说他们上街看到的不是大人的腿,还能是什么?原来如此!女总裁如梦方醒,她由此想到了该怎样正确理解和对待孩子,该怎样正确理解和对待公司的员工。
思维的视角取决于所处的位置。孩子们上街看到的是大人们的腿,而不是高楼大厦和车水马龙,是由他们的身高所决定的;公司员工们大都看到的是自己的工作、利益和前途,而不是都像总裁那样思考公司的整体和未来,这是由他们所处的地位决定的。不要指望员工都和总裁的见识一样,与其埋怨员工,不如帮助他们提高认识;与其责骂员工,不如主动联络彼此的感情。以和颜悦色的形象出现在员工面前,会增强人格魅力和公司凝聚力,公司业绩会因此突飞猛进。

一流公司为什么会被蚊子打败

巴拿马运河于19世纪末动工,最初由一家法国公司承建,当时该公司的工程技术和挖掘设施均属世界一流。尽管巴拿马地峡群山连绵、丛林密布,这家公司的施工人员并没有将这些大自然的艰难险阻放在眼里,他们期待着不久就能开通运河。然而,让人始料不及的是,工程自开工之日起就进展不顺利,一拖多年,最后还是被迫放弃了。
迫使这家公司半途而废的不是高山密林,而是当地一种很普通的蚊子。这种蚊子造成了人群黄热病传播,导致数以万计的工人丧命。
此后,运河工程由另一家公司接手。这另一家公司吸取教训,将防蚊问题纳入了整个工程计划,作为必须认真抓好的重要工作,采取多种措施使工人免受蚊子的叮咬和疾病的侵袭。几年后,高山夷为平地,丛林变成坦途,沟通大西洋和太平洋的巴拿马运河终于贯通了。
这就像在生活中,我们常以为是那些了不起的大事决定了成功或失败,所以将眼光看得很远,把目标定得很高,不大去注意或不屑于理会那些细微的小事。然而,到头来却往往是许多貌似微不足道的小事,令我们雄心受挫,难以成就大事业,乃至一辈子碌碌无为。
大与小是一对矛盾统一体,在一定条件下双方会互相转化。蝼蚁之穴,可溃千里之堤;为山九仞,常悔功亏一篑。一流公司为什么会被蚊子打败,原因在于技术先进和实力雄厚的现象,遮挡了目光和僵化了思维,使整个公司在蚊子面前患了“夜盲症”,找不到胜出之术,选择了败退之路。而另一家公司的成功值得称道,思路值得仿效。

从香草冰淇淋找出蒸汽锁的问题

一天,一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门,抱怨道:他家习惯每天在饭后吃冰淇淋,最近他买了一部新的庞帝雅克,每次他驾车去买冰淇淋,只要是买香草口味的,从店里出来车子就发动不着;如果买的是其它口味,车子发动就很顺利。
庞帝雅克一位工程师去查看究竟,发现的确是这样。这位工程师当然不相信车子对香草过敏,经过深入了解后得出结论。表面原因出自这位车主买香草冰淇淋所花的时间,比其它口味的要少。原来,香草冰淇淋最畅销,为便利顾客选购,店家就将香草口味的陈列在单独的冰柜,并将冰柜放置在店的前端,而将其它口味的冰淇淋放置在离收银台较远的地方。深层原因出在汽车的“蒸汽锁”上,当这位车主买其它口味时,由于时间较长,引擎有足够的时间散热,重新发动时就没有什么问题;而买香草冰淇淋花的时间短,引擎还无法让“蒸汽锁”有足够的散热时间,发动起来就出现了问题。查清原因后,庞帝雅克改进生产“蒸汽锁”的技术和工艺,使问题得到了解决。
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