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“双赢”的关键


□ 张 辉 柳宏远

沿七桦(七台河—桦南)公路北入口由西向东进入七台河市区,进入视野的是高高的焦炉、 全钢架结构的厂房、花园式的现代化厂区一一这里坐落着宝泰隆化工有限公司、双叶家具实业公司、隆鹏煤炭销售公司、凯博达煤炭化工(集团)公司等一批年纳税超千万元的企业一一仅是这新兴区工业园区的一角,就着实让我们感受到了七台河市非公有制经济发展的滚滚热潮。2004年,七台河市非公有制经济总量实现67.56亿元,占全市经济总量的70%;实现税收3.95亿元,占全市税收的46,5;在各类非个有制经济组织中建立党组织267个,党员达到2737名。短短5年间,七台河市非公有制经济总量翻了一番,税收翻了两番,非公有制经济组织党组织是五年前的16.7倍,党员增加了5倍。

七台河市实现了非公有制经济发展和党建工作的“双赢”,原因何在?市委常委、组织部长赵晓岩说:“从2000年开始,市委就在全市非公有制经济组织中深入开展了‘三建三保’活动。特别是近三年来,市委牢牢抓住党建工作与非公有制经济发展的结合点,在实践中积极探索,逐步建立起 ‘把配备党组织班子与改善企业领导结构相结合,把改进党组织活动方式与促进企业改革发展相结合,把发展党员与培育生产经营骨干相结合’的非公有制经济组织党建工作长效机制,为促进非公有制经济的健康发展提供了坚强的组织保证。”

班子印象

来到七台河市纬地水泥有限责任公司,在展示公司领导机构的橱窗中记者发现,与其他董事的蓝色底色胸卡完全不同的是,有3名董事的胸卡是红色底色而且还有党徽。原来,这3名董事是共产党员。纬地水泥公司现有员工339人,62名党员中,在公司决策层、管理层和一线生产管理职位任职的就达30人。董事长直接担任公司党委书记,依照法律程序,有3名党委委员进入了董事会,1名党委委员进入监事会。
公司董事长陈玉山说:市委在完善非公有制企业党建工作机制中,要求把配备党组织班子与改善企业领导结构相结合,在企业决策层采取党政班子‘双向进入、交叉任职’方式,在管理层和一线管理职位采取部门经理(车间主任)与同级党组织负责人及党组织成员‘一岗双责’,同时选配,同时任用,为党组织发挥政治核心作用搭建了一个基础性平台。这比较符合我们公司的实际,也确实收到了实实在在的效果。我们切实把党建工作与企业的经营管理融为一体,形成了目标规划‘一盘棋’、任务落实‘一台戏’、责任考核‘一杆秤’、相互促进、协调发展的工作格局”。
今年53岁的苏仲义是原市铸造焦厂的副总工程师,经党组织推荐被凯博达煤炭化工(集团)公司聘任为党总支委员兼生产技术科科长。2001年初,苏仲义组织党员攻关队,连续奋战近百天,完成了公司入洗能力由10万吨提高到20万吨的小洗煤技改项目,为公司节省资金55万元;7月份,苏仲义坚持带病工作,带领导党员组成突击队奉献90个工作日,为公司义务修建了35平方米的泵房和锅炉,员工们亲切地称他为“拼命三郎”,而公司领导却说:“是市委实施的‘推荐有技术专长及经营管理能力的离退休党员、下岗职工党员到非公有制企业任职’的‘双推’活动,让我们得到了老苏这样的好党员好职工。” ......
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摘自:企业党建
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