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创新政工考核机制 提高党群工作水平


□ 中共宣化钢铁集团有限责任公司委员会

2000年以来,宣钢党委围绕中心目标,结合企业实际,积极探索发挥政治核心作用的新途径、新方式、新机制。借鉴科学管理经验,把考核引入政工工作,创新政工考核机制,努力构建起抓党建、带群团。保大局、促发展的政工工作新格局,为深化改革、促进发展、维护稳定提供了切实有效的保证。
一、创新政工考核机制的理性思考

党群组织是构成国有企业领导体制和组织管理体制的重要组成部分,党群组织通过开展政工工作,在思想、组织、作风、制度方面为企业改革、发展和稳定提供有力保证。广大政工人员是企业管理人员队伍的重要组成部分。由于政工工作的特殊性,政工人员除必须具有一定的专业能力外,还必须具有一定的理论水平和实践经验。随着社会主义市场经济的不断发展、现代企业制度的建立和不断完善,企业党群组织作用越来越重要,做好政工工作的难度越来越大,对政工人员的要求也越来越高。企业政工工作正面临着新的考验。
一是政工工作机制亟待健全完善。随着现代企业制度的建立,企业成为市场竞争的主体。在企业内部,以产权和市场关系为主构建的经营机制逐步建立健全,新老“三会”之间需要互相磨合,有机融入。这就势必影响到企业政工工作传统的领导机制、运行机制、激励约束机制、保障机制等有效运作。如何自觉适应改制要求,建立、调整和完善政工工作新机制,更好地发挥政工优势,就成为企业各级党群组织和广大政工人员的迫切任务。从政工工作来说,党群各个系统部门虽各有分工,但更是一个整体,有明确的中心目标和共性任务。党群组织要形成合力,发展整体优势,需要有一套系统有效的考核机制做保证。有鉴于此,宣钢党委按照系统化要求,以建立健全政工考核机制为突破口,探索用切实可行的考核手段,促进政工工作机制的不断完善,保证政工工作不断加强和改进,努力构建适应改革发展、发挥整体效能的政工工作新格局。
二是政工工作方式方法需要改进创新。政工工作有着优良的传统,必须加以传承。但是,随着企业的快速发展和职工素质的不断提高,政工工作的方式方法也存在诸多不适应的问题,必须按照时代要求改进创新。审视当前一些企业和单位的政工工作现状,形式多内容少、定性多量化少、布置多落实少、传统多创新少的“四多四少”现象严重存在,这种不务实、不扎实、不落实、不切实的浮漂现象,必然导致政工工作软而不硬、缺乏实效。政工工作的方式方法如何创新改进,求真务实,进一步增强针对性、实效性,是需要广大政工人员认真研究的重要课题。为此,宣钢党委从制度化、规范化要求出发,博采众长,上下结合,制定出目标明确、措施具体、责任到人的工作标准,并辅之以严格的运行质量考核,用有效的考核制度构建起促进政工工作抓好落实的责任平台,保证各项工作落到实处,见到实效。
三是政工工作如何做到与时俱进。政工工作的对象是人,政工工作是政治理论性和实践性都很强的工作,具有与时俱进的显著特征。现在,国际形势复杂多变,经济社会快速发展,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,政工工作要发挥好理论武装、团结凝聚、激励引导作用、就不仅要在机制和方法上适应改进,跟上时代前进步伐,总体上还必须与时俱进,甚至适度超前。这是一个带有根本性、全局性的问题。各级党群组织和广大政工人员;要加强学习,提高素质。要坚持用“三个代表”重要思想统领各项工作,积极探索新机制新方法,不断推进政工科学化,保持政工先进性。要紧紧围绕中心目标,针对新时期政工工作任务不断增多、标准不断提高、差异性不断增大、人员和机构不断精简变化的客观实际,积极适应新形势,研究新情况,寻求新对策,解决新伺题,不断开创政工工作新局面。 ......
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摘自:企业党建
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