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本土公关公司结构变局


□ 王晓燕


1984年,伟达公司(Hill & Knowlton)在中国北京开设办事处;
1985年,爱德曼(Edelman)在北京开设办事处;
1985年,博雅(Burson Marsteller)进入中国,与新华社旗下中国新闻发展总公司建立合作关系,协助成立中国首家公关专业公司——环球公关;
1990年,爱德曼(Edelman)在中国合资成立第一家国际公关公司;
1993年,环球公关离开博雅公关独立运作,成为中国第一家本土公关公司;
1994年,西岸咨询策划公司成立;
1996年,蓝色光标、迪思、嘉利公关成立;
1999年,宣亚智杰公关公司(博诚智杰公关前身)成立;
2002年,西岸与奥美携手,成立西岸奥美(北京)信息咨询服务公司;
2004年,伟达公司(Hill & Knowlton)在北京庆祝伟达公关进入中国二十年。

时间飞速运转。
今年是伟达公司进入中国的第二十个年头。这不仅对伟达公司来说意义重大,对于中国整个公关行业也具有深远的意义。在这二十年间,中国公共关系行业从萌芽到起步,偶尔蹒跚前行,偶尔疾驰如飞,不同国籍、不同肤色、不同个性和不同思想的人聚集在中国,演绎着一个个生动的公关创业与经营管理的故事。这些故事由像伟达这样的国际品牌开头,随后,在众多不断加入的国际品牌和本土品牌手上,故事的情节不断丰富,章节不断延长。直到今天,创作仍在继续。
回首过去的20年,我们不难发现,在属于上个世纪的16年间上演的公关故事虽然密集、拥挤,但很遗憾,其中缺乏令人兴奋的情节和高质量的构思;而在进入21世纪的短短四年间,我们却欣喜地发现,曾经广为重复模仿的故事已经消失,取而代之的是越来越具有个性化和战略思维的经营与规划。从公司内某些关键个人的成长与蜕变,到公司内组织架构、管理理念的调整与变革,中国本土公关公司在迈向成熟老练的过程中展现出越来越多发人深省的故事——关于人,关于公司,关于思想,关于时代。这个在今天虽然很小、却努力凭借自身力量不断实现突破的行业,所折射出的轨迹却从朦胧到日渐清晰,与中国整个市场经济的发展轨迹交相呼应,令人不胜唏嘘。
本土化,是每个跨国公司在海外市场的追求;国际化,则是每个本土公司的愿望。
博能公关公司总裁张伟嘉先生曾在2002年的一次媒体采访中表示:“我期望十年后,国际公关公司和本土公关公司的这个称谓会消失,国际公关公司本地化、本地公关公司国际化。”张先生的愿望是好的,而且我相信,这个愿望在部分出色的公关公司身上也是可以实现的,但是,对于每一个关注这个行业的人来说,本土公关公司和跨国公关公司的魅力永远是不同的:本土公关公司在中国的故事是创始人的故事,而国际公关公司在中国的故事却是品牌的故事。
这样的逻辑其实同样适用于那些出身欧美的跨国公司,适用于他们初出茅庐的时代。中国本土公关公司发生与发展的轨迹之所以可能会有所不同,也只是源于中国多年来形成的独特的商业土壤和文化理念对创业者的影响,而这种影响,显然在今天已经不重要了,至少对于全球通用的商业规则来说,它已经不重要了。世界大同,就是这个意思。
在这个大同的商业世界,市场上的公司和代表公司的个人,不论是跨国的还是本土的,都在为各自的前途筹划奔波着,他们一方面努力认识并试图把握目标市场的脉搏,另一方面不断调校着自己行进的方向和节奏。他们心中有一个共同的愿望:用正确的方式走正确的道路,成为最大的赢家。
回顾中国本土公关公司成长的轨迹,在看似凌乱的信息和架构之间,在各公司磨刀霍霍干劲十足的同时,我们霍然发现,就企业发展策略而言,我们身边的两个公司已经用自己的实际行动,为所有本土公司提供了两种思路不同、但目标一致的参考范本。
西岸:与跨国强势品牌联手,实现本地品牌国际化
上世纪九十年代初,北京最繁忙的街道是海淀区的中关村。每天人来人往的速度和密度令人窒息。虽然这种密度与速度和现在的中关村相比不一定算是什么,虽然现在中关村已经不再是北京市最繁忙的街道,或者不再是令大家神往的街道,但没有人能够否认:1992年的中关村有一种魔力,以致于有外地媒体称“一不小心你碰到的一个胳膊肘的主人就是清华北大社科院的计算机天才”。
计算机,今天我们将它纳入“IT”行业。这个行业决定了太多中国企业的命运,其中就包括公关公司。
“我没有什么可说的,我对采访不感兴趣,我们公司就是想好好做多挣些钱,不想做什么宣传。”黄勇在电话里对《传播》杂志的记者如是说。
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摘自:传播 2004年第08期  
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