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在与时俱进中发展企业文化


□ 高树增 孙贵竞 吴建时

随着全球经济一体化进程的加快,在与时俱进中发展企业文化已是当务之急。那么,怎样启动和发展企业文化呢?笔者结合唐山国丰钢铁有限公司的工作实际,谈几点看法。

一、认清实质、明确功能和内涵,是启动和发展企业文化的首要条件

无论开展哪项工作,都需要认清实质,这似乎是老调常谈。而在启动和发展国丰企业文化工作实践中,我们对此却有非同一般的体会。
唐山国丰钢铁有限公司是乡镇合资企业,1994年3月建成投产,虽然经过几年的发展,已具备一定的规模和影响,但由于起步晚,而且大多数职工来自农村,素质相对低下,对企业文化的认识和了解也相对滞后。虽然企业文化在国丰几年的运作中形成了基本框架,但那只是作为一种管理手段而已,未上升到理论的概念和内涵,没有真正作为一种企业文化提出来。通过省、市及有关部门关于企业文化研究一系列工作的开展,公司经理办公会和广大党员干部认识到,在与时俱进中发展企业文化是企业的必由之路,而启动和发展企业文化必须对企业文化的内涵、功能及内容有进一步的了解。通过参加有关会议、学习有关资料、考察先进单位,我们明确了解了企业文化就是一个企业制订目标任务后,为完成这一目标而采取的措施。一般是指在企业生产经营过程中企业职工身上表现出来的企业素质、企业精神、企业形象等文化现象,它是一种建立在共同的价值取向和道德规范基础上的文化定势。企业文化把人的思想观念、人的各种需求和价值、心理这些无形的东西紧紧抓住不放,并把它视为比技术、制度更关键的管理因素,认真加以开发和提炼。一个企业必须有自己独特的指导思想、经营哲学和企业宗旨,必须有明确的价值标准、道德规范、文化传统和生活信念,并把他们规范下来,变成全体职工的共识,使这种共识成为企业共同的精神力量和支柱,在职工中形成共同的目标感、使命感,才能使企业无往而不胜。
同时,进一步明确了企业文化是企业管理的全部内容,贯穿于企业管理的全过程,它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势,这个企业就具有了旺盛的生命力,对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力,使得企业经营目标顺利实施,对外可产生辐射力和影响力,提高企业竞争能力。
实质弄清以后,公司副董事长、总经理张继国首先指出:“我们要创造自己的企业文化。”公司党委、工会积极响应,于去年7月初成立了企业文化研究协会,制订了实施方案,召开全员参加的动员和培训大会,使国丰企业文化研究工作轰轰烈烈地开展起来。由此可以得出结论:认清实质,明确功能和内涵,是启动和发展企业文化的首要条件。

二、追根溯源、弄清来龙去脉,是启动和发展企业文化的有效措施

弄清实质以后,在公司经理办公会和党委会领导下,企业文化协会从追溯企业文化源头入手,启发调动职工的积极性。 ......
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