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企业一把手“有权无威”原因探析


□ 郭根山

企业一把手负有管班子、带队伍和总揽全局、谋划决策的重要职责。与副职相比,他们更容易对职工群众产生影响,树立起应有的威信。但实践表明,威信与职务并不是当然的正比关系,有些一把手并未在领导班子中形成真正的核心,他们的威信并未得到职工群众的公认,从而出现了“有权无威”现象。那么,企业一把手为什么会出现“有权无威”现象呢?究其原因主要是:
缺乏精神不倒、知难而进的坚毅力。一把手是率领职工群众实现企业既定目标的领头人。在这个过程中,必然会遇到各种各样的困难。面对这些困难,有的一把手看不到企业劣势中蕴含的优势、困难中孕育的生机、挑战中存在的机遇,怨天尤人,妄自菲薄。由于缺乏知难而进、力挽狂澜的精神状态,没有信念不垮、精神不倒的毅力和百折不挠、坚忍不拔的信心,因此影响了他们的形象。
缺乏多谋善断、驾驭全局的统御力。企业一把手承担的工作具有战略性、综合性和超前性,这就要求他们像军事家、战略家那样多谋善断、驾驭全局。但有些一把手这方面的素质尚显不够。有的缺乏相应的号召力和决断力,有势不能适时趋势,无势不能适时造势,逆势不能适时转势,往往不能应急应变、当机立断;有的缺乏应有的洞察力和统率力,不能审时度势、运筹帷幄,一次次错失了关系本企业发展的重大机遇。这是很难在职工群众中树立起威信的。
缺乏才学逸群、能力出众的吸引力。一把手实施领导,必须以知识和能力为内涵。但有的一把手的才学和能力与他们的职位很不相称,既不能显现高人一筹的管理知识和专业知识,又不能显现丰富的科学文化知识和其他相关知识,更不能显现较高的政策理论水平,不具备总揽全局的能力、谋划决断能力、协调能力、开拓创新的能力。这也是有的一把手威信不高的一个重要原因。
缺乏虚怀若谷、宽厚待人的亲和力。一把手应该有恢宏的气魄、宽广的胸怀、谦虚谨慎的态度。但有的一把手认为自己身居高位,就居高临下、盛气凌人、颐指气使,甚至专横傲慢、目空一切;有的心胸狭窄,容人之量甚小,妒人之心有余,对其他班子成员不能容言、容过;有的不信任副职,把各个方面的权都紧紧揽在手里,抓工作往往“一竿子插到底”。这必然会使领导班子成员和职工群众失去心理上的归属感和安全感,对一把手由敬而远之到疏而远之。
缺乏勇于开拓、敢于创新的感召力。一把手应该胸有大志,在领导工作中充满正气、刚气和大气,体现出应有的尊严和气魄。而有些一把手无法打破旧的条条框框的束缚,因循守旧,缺乏积极改变客观事物现状的创造思想和创造欲望,在企业内部改革中缩手缩脚、畏首畏尾,不能主动排除干扰、大胆探索;有的盲目乐观,不思进取,吃经验的老本,吃资历的老本,吃以往成绩的老本,缺乏应有的责任心和紧迫感。结果,在任几年,“星星还是那颗星星,月亮还是那个月亮”,企业面貌依旧,甚至不进反退,一年不如一年。这自然无法赢得职工群众的信任。 ......
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摘自:企业党建
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