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强化以党支部建设为核心的基层建设


□ 郭开放


强化以党支部建设为核心的基层建设图片1
抓班子●强基础●求发展
加强基层建设,是石油工业的光荣传统。在新的历史条件下,如何继承和发扬这个光荣传统,也是摆在我们面前的一个新的重要课题。中国石油重组改制以来,我们公司党委紧紧围绕油田“持续、有效、稳定”发展战略的实施和“5548”基本工作目标的实现,确立了“抓班子、强基础、求发展”的工作主题,把以党支部建设为核心的基层建设,作为推动公司可持续发展的重要保证,常抓不懈。

一、在基层建设的主导思想上,坚持刚性的制度管理与柔性的人本管理相结合,突出以人为本

坚持刚性的制度管理,其核心就是通过强化制度建设,逐步建立起覆盖各级组织和每一位员工的制度体系和管理网络,建立起依法经营、依法管理的运行机制,使公司各项工作沿着制度化、规范化、程序化的轨道运行。去年9月,公司党政领导实现新老交替后,在对原有工作制度全面审视、梳理的基础上,进一步制订、完善了一系列管理制度。为规范各级领导干部行为,提高各级领导班子的整体功能,制订下发了《关于领导班子基本工作制度建设的实施意见》。为指导各单位全面加强基层建设,夯实管理基础,制订下发了《关于加强基层建设工作的实施意见》,明确了基层建设的基本原则、工作目标、重点内容、工作要求和工作机制。本着明确工作程序、强化各项管理、完善规章制度、规范各级行为,公司正在对QHSE管理体系进行整合,从而为公司依法经营、依法管理搭建起现代企业管理的平台。这个体系当中既包括了生产经营管理,也包括了党群工作。为进一步约束各级干部的从政行为,在强化党风廉政建设责任制的基础上,重新修订了《关于各级干部在关联交易中廉洁自律的十条规定》,并制定下发了《关于廉洁自律十条规定的实施意见》,使关联交易中的廉洁自律规定更具有针对性和可操作性。
在强调依法经营、依法管理的同时,公司党委大力倡导以人为本的理念,努力实现刚性的制度管理和柔性的人本管理的有机融合。在年初召开的工作会议上,公司党委的主题报告题目就是“实现‘三个良性循环’(勘探开发的良性循环、依法管理的良性循环和以人为本的良性循环),推动公司持续、有效、稳定发展”,明确提出实现以人为本的良性循环,就是以人为核心,以人为基础,充分地尊重人、关心人和理解人,不断满足人的全面需求,促进人的全面发展,实现个人价值与公司价值的同步提升。在具体实践中,坚持从三个层面推进:
一是重视员工个体发展,全面提升人的综合素质。公司党委和公司提出,要紧紧围绕提高员工的文化品位、精神追求、技能水平和道德修养,打造学习型员工队伍。按照管理人员、技术人员和操作人员三个层面,整体推进“三支队伍”建设。通过有针对性的教育、引导、培养和实践,造就一批具有驾驭现代企业能力、熟悉市场运作规则的优秀经营管理者队伍;积极实施“18615专业技术人才工程”,发挥拔尖人才优势,促进和带动专业技术人员队伍不断创新发展;强化三级培训,加大技师考评力度,建立助理技师评聘制度,造就一支能够掌握智能化设备操作、具有解决生产现场实际问题能力且一专多能的操作员工队伍。目前,公司已评选出专业技术带头人101人,技术能手188人。
二是重视满足人的需要,把尊重人、关心人和理解人落到实处。从今年开始,建立了公司党政领导与二级单位工作联系点制度、公司机关处室长与基层单位联系点制度、机关处室工作调研制度、公司党政领导接待日制度等。为了鼓励员工积极为油田发展献计献策,在局域网上开通了“油田发展论坛”,设立了公司党政领导信箱。为促进机关工作作风的转变,去年底,开通了机关处室和直属单位“机关服务满意度”网上测评系统,测评结果按一定权重计入机关处室长和直属单位正职的业绩考核结果。从今年起,每季度测评一次。为了充分体现人文关怀,实施了以为群众“办好事、办实事、解难事、送温暖”为主要内容的“凝聚力工程”。一是为改善一线员工的生产生活环境,在条件艰苦的边远工区修建员工食堂、公寓、活动室、阅览室,较好地解决了一线员工的生产生活问题。二是建立与困难户联系制度,与困难学生结对子活动。公司领导和机关处室长与18名困难户建立了一对一的联系,党员、干部与74名困难学生结对子。三是启动了向员工“祝福生日”活动。由公司工会牵头组织,从今年开始为省部级及以上劳模、公司级及以上技术专家和集团公司技术能手、距退休年龄五年的员工、特殊原因困难员工致以生日祝福活动,着力营造尊重人才、崇尚先进、尊老帮困的良好氛围,使公司上下洋溢着家庭般的温暖。
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