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家族企业代际传承与制度创新


□ 余向前

  [摘 要]进入21世纪后,中国许多成功的家族企业渐渐步入转型期,权力的交接、领导人的换代等使代际传承问题提上日程。对国内家族企业来说,已经发生的继任主要是家族内部的代际权力转移,基本上不涉及职业经理的进入,因此可以判断“子承父业”是适合当前中国家族企业的主流传承模式。解决家族企业顺利过渡中出现的问题,并进行制度创新是成功实现权杖交替的关键。主要包括:(1)为了解决财富的可继承性与人力资本的不可继承性问题,完全有必要设计一套全面的继任计划。(2)家族企业选择“子承父业”模式,其本质不仅是新旧领导者的交替,而且是企业内新的管理团队逐步形成的一个过程。(3)如果出现第二代有多个继任者继承企业财产,或者唯一的继任者又难以继承企业经营权的情况时,针对前者,提倡用“货币价值分配法”来解决家族财产均分所带来的问题;对于后者,在当今中国经理人市场尚未成熟,轻易地把企业的经营权委托给经理人,是不明智、不现实的选择。
  [关键词]家族企业路径选择 子承父业
  [作者简介]余向前(1975-),男,浙江省温州市人,温州大学商学院讲师,主要从事企业管理和人力资源管理研究。
  [中图分类号]F121.23 [文献标识码]A [文章编号]0439—8041(2007)03—0094-06
  
  家族企业是中国改革开放后逐步兴盛起来的企业模式,而目前大部分家族企业仍由第一代家族企业家(即创业者)所经营。根据美、英等国家族企业发展的历史,笔者认为,家族企业的发展大致可以分为三个阶段,即创业阶段、传承阶段、走向公众企业阶段。第~阶段一般由一个富有冒险精神、创新意识、超人能力的创业者成功创办企业。第二阶段是家族企业将权力从上一代传给下一代。权力的交接是企业最容易受伤的时刻,如果交接过程中管理出现失误,往往会导致业绩衰退,甚至祖业旁落;第三阶段是企业的股份高度的分散,在美、英等国就进入了管理的职业化阶段,即两权分离,职业经理人对企业进行日常的管理。在中国,民营企业多数以家族企业的形式存在。进人21世纪后,许多成功的民企创业者们由于其自身的生命发展规律、时代的局限性及政治问题导致的普遍文化素质水平不高等原因,家族企业渐渐步入转型期,权力的交接、领导人的换代等使代际传承问题提上日程。因此,权力顺利交接,并在此基础上能否进行制度创新,将影响到中国民营经济的走向。
  
  一、家族企业换代:基于博弈思考的选择
  
  家族企业的传承包括企业所有权的接替和企业经营管理权的转移。盖尔希克指出,对于家族企业而言,继任远远不是一般企业老领导人的退出和新领导人的进入这么简单,代际传承的整个过程需要运用所有权、家庭及公司的发展原理。所以,新任企业领导如何顺利地从前任手中接过企业经营的重任,通过制度创新,保证企业的持续发展,将显示出家族企业继承独有的复杂性,而且影响也会更为深远。 ......
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摘自:学术月刊
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