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“耳聪目明”地做实五道“家庭作业”


□ 崔跃刚
“耳聪目明”地做实五道“家庭作业”图片1 “耳聪目明”地做实五道“家庭作业”图片2
华北油田二连分公司输油处位于锡林郭勒大草原腹地,管辖360公里输油管道的8个加热加压站,员工358人。战线长、管理分散、条件艰苦、成本紧张是这里的基本现状。该处工会紧紧围绕“工作思路源于一线,工作重点放在一线,工作中心围绕一线,工作目标瞄准一线,想一线所想,急一线所急,办一线所需”的工作方针,把“职工之家”门朝何开、为职工做些啥事、“娘家人”如何为职工当家作主等放在桌面上,实实在在地做好五道“家庭作业”。

第一道“家庭作业”棗强化民主管理意识

从去年以来,输油处工会继续坚持和深化全处职工代表大会、基层管理委员会和班组民主管理员三级管理网络,强化了厂务公开力度,按其内容、范围的6个部门21项内容责任到科室、到人。他们还通过10个厂务公开监督箱、8处厂务公开栏、2个《厂务公开快报》网页和《工会综合信息报》简报的形式,拓宽了民主管理和厂务公开的渠道,使厂务公开工作不留死角。在今年制定32个管理制度、办法的过程中,他们组织领导、机关、职工代表20余人利用三天时间进行逐字逐句的讨论通过。特别是小车队继续实施公里票制度,为完善其管理,他们组织小车队员工连续开了三次会议,广泛征求意见。输油处连续四年组织开展的“机关形象工程建设”,始终坚持做到了每季度由基层职工代表组成检查团考评机关工作,坚持做到了由基层员工50-150人参与测评打分;坚持做到了每季有检查公示通报,并实行了“五公开”(季度考评总分公开、员工测评总分公开、考评名次排列公开、基层投诉因由公开、受基层表扬人员公开)。机关人事变资料、生产安全科、综合办公室去年已连续两个季度排名前三名;人事劳资料已连续两个季度位居基层测评第一名;机关工作人员苏焕忠、王波、侯志忠等受到基层点名表扬次数最多。今年,输油处完善各输油工区民主管理委员会7个,设班组民主管理员14个。同时,他们积极实施民主管理的八项机制,即工作督促机制、巡视管理机制、维权保障机制、意识养成机制、队伍激励机制、沟通联系机制、决策约束机制、责任追究机制。为强化工会工作,经处党委研究,由过去的副职行政领导兼任工会基层主席,调整为由党支部书记兼任工会主席,并对五届一次职代会职工代表提出的5大类28项提案进行归纳整理,交有关部门进行答复。并对其中提高职工素质、加强管道技术管理、一线环境工程指导进行了立案,大会取得了预期效果。

第二道“家庭作业”棗 强化宣传教育意识

从去年以来,他们坚持三个阶段深入开展了“形象化”的三大形势任务的宣传教育。一
是“围棋式”团队精神教育,主要以成本紧缩、设备老化、战线长、管理难度大为主要内容,讲形势、摆措施、理思路。二是“桥牌式”反打孔盗油,确保安全生产的形势任务教育;重点强化上下联手、周边联防的护线防盗意识。三是“哑铃式”素质培训教育,引导员工一手抓安全生产,一手抓岗位培训,同等重要,双手并举。他们先后组织和实施了“职工之家示范区、职工小家示范点、职工培训示范岗、职工成才示范星”活动,作为重点工作,正在热火朝天地组织落实。他们还积极宣传落实上级工会、团委的员工行为规范、青年礼仪守则和“爱国奉献、爱岗敬业、文明守纪、诚信团结”及开展“唱好歌、读好书、做好事”活动。征文比赛、演讲比赛、才艺表演等越办越红火。已完成在沿线八站12处宣传标语的安装书写工作,将二连油田的“三大战略”、“四大行动口号”及油田公司的企业精神、经营理念等布置在各岗位、工区的明显处。同时,还完成了“输油处建设、改革、发展15年”历史回顾展览室,作为教育阵地长期发挥作用。今年,他们加大了对外宣传报道的力度,创办了“两报一刊”(厂务公开快报、工会综合信息报、《绿野》刊物),作为宣传阵地和“喉舌”,每月专题进行“新闻联播”。先后在《中国石油报》、《华北石油报》、《锡林郭勒日报》、《苏尼特右旗报》等报刊发表图片报道11幅,宣传报道文章19篇。结合华北油田公司提出的“增强责任感和紧迫感,唱响健康发展主旋律”的工作精神,他们积极组织了“假如我是处长”的“学、宣、讲”主题大讨论活动。职工人人走上讲台,畅所欲言,表达对企业的关心和信心,共提各类合理化建议和方案30多项。

第三道“家庭作业”棗 强化争创竞赛意识

输油处工会围绕生产经营中心,在全处已连续三年深入地开展了“百元个人、千元班组、万元工区”的降耗增支劳动竞赛。即:员工季度节能降耗目标实现100元,班组节能降耗目标实现1000元,工区节能降耗目标实现10000元。去年,他们组织的“员工合理化建议立项立功竞赛”,收集采纳建议32项,创效达50万元。在沿线八站,他们先后组织了大型会战11次,主要有末站的铁路栈桥清油污平整现场会战、清理百吨散落积煤会战、七号站清理积沙会战、锅炉清理除垢会战等。各单位因地制宜地开展了多种形式的劳动竞赛,小车队的自修车辆挖潜节约成本1.l万元,输油三工区的“员工节能攻关小组”检修保养电动机、燃油泵、管道泵等设备,节约成本近3万元;输油四工区的“降耗突击小分队”在锅炉管道工艺改造、小型设备检修、现场规格建设等方面不等不靠,主动突击,做了大量创效增支的义务劳动。处机关的“机关干部课题立项调研”活动,从处领导、科室长到工作人员32人参加了24项课题立项,课题形式有调研报告、 工作体会、专业论文、专项课题等8种形式。今年,他们又组织了“职工创新创效项目推广劳动竞赛”。现第一批创新成果18项已初见成效,涌现了一批“小发明家、小技术能手”。
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