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“耳聪目明”地做实五道“家庭作业”


□ 崔跃刚

华北油田二连分公司输油处位于锡林郭勒大草原腹地,管辖360公里输油管道的8个加热加压站,员工358人。战线长、管理分散、条件艰苦、成本紧张是这里的基本现状。该处工会紧紧围绕“工作思路源于一线,工作重点放在一线,工作中心围绕一线,工作目标瞄准一线,想一线所想,急一线所急,办一线所需”的工作方针,把“职工之家”门朝何开、为职工做些啥事、“娘家人”如何为职工当家作主等放在桌面上,实实在在地做好五道“家庭作业”。

第一道“家庭作业”棗强化民主管理意识

从去年以来,输油处工会继续坚持和深化全处职工代表大会、基层管理委员会和班组民主管理员三级管理网络,强化了厂务公开力度,按其内容、范围的6个部门21项内容责任到科室、到人。他们还通过10个厂务公开监督箱、8处厂务公开栏、2个《厂务公开快报》网页和《工会综合信息报》简报的形式,拓宽了民主管理和厂务公开的渠道,使厂务公开工作不留死角。在今年制定32个管理制度、办法的过程中,他们组织领导、机关、职工代表20余人利用三天时间进行逐字逐句的讨论通过。特别是小车队继续实施公里票制度,为完善其管理,他们组织小车队员工连续开了三次会议,广泛征求意见。输油处连续四年组织开展的“机关形象工程建设”,始终坚持做到了每季度由基层职工代表组成检查团考评机关工作,坚持做到了由基层员工50-150人参与测评打分;坚持做到了每季有检查公示通报,并实行了“五公开”(季度考评总分公开、员工测评总分公开、考评名次排列公开、基层投诉因由公开、受基层表扬人员公开)。机关人事变资料、生产安全科、综合办公室去年已连续两个季度排名前三名;人事劳资料已连续两个季度位居基层测评第一名;机关工作人员苏焕忠、王波、侯志忠等受到基层点名表扬次数最多。今年,输油处完善各输油工区民主管理委员会7个,设班组民主管理员14个。同时,他们积极实施民主管理的八项机制,即工作督促机制、巡视管理机制、维权保障机制、意识养成机制、队伍激励机制、沟通联系机制、决策约束机制、责任追究机制。为强化工会工作,经处党委研究,由过去的副职行政领导兼任工会基层主席,调整为由党支部书记兼任工会主席,并对五届一次职代会职工代表提出的5大类28项提案进行归纳整理,交有关部门进行答复。并对其中提高职工素质、加强管道技术管理、一线环境工程指导进行了立案,大会取得了预期效果。

第二道“家庭作业”棗 强化宣传教育意识 ......
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摘自:企业党建
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