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跨国并购中的文化支持与整合


□ 李 祺


跨国并购中的文化支持与整合图片1
经济全球化已成为当代不可阻挡的世界潮流,跨国并购是经济全球化中重要的内容。文化作为“软环境”,是决定跨国并购成败的重要因素。因此,要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行分析,选择适当的文化整合策略,保证跨国并购的成功进行。

经济全球化与跨国并购

1992年,联合国前任秘书长布特罗斯·加利先生在联合国致辞中说:“第一个真正全球化的时代已经到来。”全球化是人类不断跨越空间障碍和制度、文化等社会障碍在全球范围内实现充分沟通(物资的与信息的)和达成共识和共同行动的过程。经济全球化是全球化进程中的主线,是我们时代的主题和特征之一,也是人类面临的最富挑战性的课题。现在,经济全球化正在以超乎寻常的速度发展,一种“牵一发而动全身”的全球经济体系逐步形成,它深刻而全面地影响着人类的现实和未来。同时,经济全球化也使从汽车制造到电信服务乃至银行金融等各种领域的经营管理者逐步接受了一个新的事实:竞争日益趋向于全球化。他们意识到,制定和实施全球性战略时,仅仅对竞争对手的成本和技术优势进行分析是不够的。要想在全球性市场上站稳脚跟,不仅需要准确预见某一经营领域内竞争优势的转换形式,而且还需要具有重新配置资源的能力,或者在某些情况下重新获得竞争力
经济的全球化推动着跨国并购已经成为世界经济发展的潮流。跨国并购是指企业为了某种目的,通过一定的方式或支付手段,购买外国企业的部分或全部股份或资产,从而实现对其经营活动的实际控制或完全控制。从经济发展的历史进程来看,跨国并购是从国内并购的基础上发展起来的,是企业国内并购在经济全球化过程中的跨国延伸。信息产业部副部长娄勤俭在2003年曾指出,随着经济全球化和全球信息化的加快,跨国公司快速发展给世界经济发展带来了深刻的变化。跨国公司的境外投资正在从原来的以新建投资为主向兼并收购转变,并购开始成为跨国公司对外投资的主要形式。据有关方面估算,现在全球跨国并购总额每年超过1.1万亿美元,2004年全球跨国并购总额超过3万亿美元,其中发达国家间进行的并购占全球并购总额的80%。战略重组和跨国并购已经成为跨国公司进入其它国家市场,实现技术创新和转移、促进结构调整、扩大竞争优势的主要方式。

跨国并购的文化分析

何谓文化?“文化”一词源于拉丁文,意为耕作、培养、教育、发展、尊重。最先给文化下定义的是英国人类学家泰勒。他认为,文化和文明就其广泛的人种学而言,是一个复杂的整体,包括知识、信仰、道德、法律、风俗及作为社会成员的人所获得的才能与习惯。在管理学家眼里,文化就是人们的生活方式和认识世界的方式。人们总是遵循他们已经习惯的行为方式,这些方式决定了他们生活中特定规则的内容和模型,社会的不同就在于它们文化模式的不同。从一般意义上说,文化可以表示为人们的态度和行为,它是一代代传下来的对于存在、价值和行动的共识。文化是由特定的群体成员共同形成的,它形成了社会与人们共同生活的基础。
自20世纪80年代中期以来,企业并购风潮席卷全球,跨国并购空前活跃。然而,并不是每次并购都是成功的,除了决策失误、管理层追逐私利等因素外,并购过程中的文化冲突也是并购失败的重要原因。因此,文化并不是决定并购成败的主要因素,但每一个并购失败的案例中都或多或少有文化因素在作梗。据克普尔和莱布朗德公司(Cooper&Lybrand)1993年所作的调查显示,在并购成功的贡献因素中,良好的企业文化适应性排列第三;而在失败并购的决定因素中,文化的差异性则位居首位。
在并购的过程中,跨国公司不仅要面对管理层素质、并购计划、并购经验等风险因素,还要面对文化风险。因此,在并购过程中要对企业所面对的文化进行分析。

l.文化的影响
日裔管理专家威廉·大内认为:“每种文化都赋予人们互不相同的特殊环境。因此,虽然同样的行为原理对于不同的文化是适用的,但由于当地情况的差别而形成的社会结构和行为模式却可能使其具有很大区别。”
(1)文化成为一种特殊的“文化资本”。文化资本的出现,标志着现代社会资源及其合理利用的认识已经发生了深刻的变化,人类对价值资源的理解和运用已经从单纯的经济学角度,拓展到包括社会组织制度、文化精神和社会品德等全方位的价值理解和运用。随着文化和经济的联系越来越密切、广泛,文化作为一种“特殊资本”在跨国并购中的这种看不见、摸不着的底蕴作用日益凸显。
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