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思维创新是做好中外合资企业党建工作的关键





天津阿尔斯通水电设备有限公司是1995年7月由天津发电设备总厂与法国阿尔斯通公司合资组建的。中方占49%的股份,法方占51%的股份。经过2000年和2003年法方两次单方增资,中方股份仅占1%,中方员工也从合资初始的1800人裁减为1000余人。目前,公司现有党员181名,其中在岗党员155名。
合资八年来,总体上分析,企业连年亏损,经济效益低下,截止到2003年5月,累计亏损3.85亿元人民币,所有者权益(股东权益)为-4013万元人民币。劳资矛盾尖锐,职工情绪不满,曾经发生两次罢工事件。究其原因,外方作为控股方,应负主要责任。但用“三个代表”重要思想冷静、科学地分析,我们自己思想上的僵化、观念上的陈旧,也是一个重要因素。两年多来,公司党委按照“实事求是,开拓创新,团结稳定,促进发展”的工作方针,认真总结过去、面对现实、思考未来,边实践边总结边体会。在思维方式上进行框架性的转变,即思考问题、分析问题、处理和解决问题的方式发生根本性的变化。经过实践,有一些较深的感悟。主要表现在以下三个方面:

一、从习惯性思维向创造性思维转变

在相当长的时间里,党建工作在观念、做法和体制上都形成了一种强大的习惯性。习惯在党政工团样样齐全的组织结构形式下开展工作,习惯于在分工明确、专职专人的框架下开展工作,习惯于占用工作时间开展工作,习惯于开会动员、文件布置、检查汇报、总结评比的工作套路。合资初期,党工团机构分设,专职人员达20名。随着企业变化,目前专职人员仅有3人,其余支部书记、分会主席11人全部为兼职。几年来,每一次裁员都给工作带来巨大的冲击,干了十几年、二十几年的党务干部普遍产生“没法干了,干不了了”的消极情绪。怨天尤人,牢骚满腹,给党建工作带来了消极影响。合资企业的现状,使我们认识到以不变应万变是一种僵化的、保守的、不思进取的思维方式。我们要看到企业性质变了这一大前提,如果仍沿袭习惯思维、习惯模式,不仅在合资企业行不通,在改革开放的国有企业照样会行不通。我们必须用创新的思维去面对现实,幻想保持过去那种“时间上充分保证,组织人员人多势众”是不可能的,也是不切合实际的。结合现实,我们提出了工作思路创新、工作方法创新、活动方式创新的设想,解放思想,大胆实践。首先,明确党组织在合资企业的职责,它和国有企业党组织的区别。其次,研究党组织在合资企业的工作环境,以确定适应的方式方法。为此,我们从思想上到具体工作中,都注意用一种创新的模式思考问题、展开工作。工作内容多,我们就梳辫子,突出重点。工作时间不能占用,我们就调整组织机构,划小组织单位,形成人员少、行动快的特点,重大问题集中搞,不零打碎敲。2002年,我们利用公休日组织全体党员到革命圣地西柏坡,进行了一次形象的党性教育,效果明显。大标语不能贴,我们就充分利用工会宣传栏,及时宣传党和国家的方针政策,利用公司电脑普及的优势,开辟专门网站,分出几大类教育宣传内容,把十六大知识答卷发给职工,利用业余时间,三天上交,收卷率达98%。 ......
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摘自:企业党建
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