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浅议创建学习型职工队伍


□ 张立亮


加入WTO后,我国开放力度加大,外资将按我国与WTO组织达成的协议,渐次进入国内市场。同时,我国资本也将更加广泛地参与境外投资,实现投资国际化。国际经济交往壁垒的消除,无疑会助推经济全球化浪潮对我国经济社会发展的冲击和震撼。科技和信息产业的迅猛发展,提升了知识经济的含量。面对这些变化,那种“一朝学成,终生受用”的传统观念已经过时。职工只有不断学习、更新知识、增强技能,才能适应企业发展的需要,才能在企业人才竞争中立于不败之地。因此,创建学习型职工队伍,比以往任何时候都显得更为重要。企业应该看到知识经济发展的态势,把握其发展脉搏,采取切实可行的措施,积极维护支撑企业可持续发展的第一动力资源,做到人才发展与企业可持续发展并举。
首先,要创新观念。创建学习型职工队伍,从经营者到职工都要统一思想、统一认识,上下齐心,形成合力。创建学习型职工队伍关键在落实,要明确学习目标。在实际操作上,做到有计划、有方案、有措施、有制度、有规程、有落实、有考核。教育职工认识技术更新与劳动用工制度改革的关系,鼓励职工积极适应岗位的基本职业知识和技能需求,并了解相关行业和岗位的基本业务知识。因为单一专业知识结构的人才已经不能适应现今科技的发展,企业需要的是多层次知识结构的复合型人才。只有这样的人才,才能在处理设备问题、工艺问题的时候,触类旁通,以最快的速度和视角分析问题,找出问题的症结。管理岗位也是如此,管理人、管理事,都需要相关知识、学识、技能等基本能力。管理人员虚心调研,及时了解和掌握行业发展动态、企业发展现状和员工队伍素质状况,并将心理科学、行为科学、管理科学等各个学科知识融会贯通,才能在经济发展的波涛中处变不惊,使管理工作科学化、规范化、效率化,以便应对瞬息万变的市场需求。
“物竞天择,优胜劣汰。”职工只有适应和满足不断变化的岗位需求,才可以与企业同步发展。日本著名经济学家大来佐武郎说:“发展教育、培养人才是建立现代化经济的第一要素,必须造就大量有知识、有能力的人才,这是发展经济的重要基础和保障。”日本松下电器公司也非常重视员工的再教育和职业技能培训,制定了一套完整的职工培训大纲,保证员工的知识和技术业务水平始终处于领先地位。
其次,创新工作。创建学习型职工队伍,是一项经常性的工作,不能用传统的方式搞几个培训班了事。因为科技发展日新月异、知识更新异常迅猛。老的员工有实际操作经验,但是面对新技术、新设备、新工艺必须虚心学习,不然就只有让那些能够驾驭这些设备的新员工接任。保持企业高素质员工队伍的相对稳定性,无疑有益于企业工作的连续性和企业优秀文化的传承。学习是企业发展的需要,也是员工自身发展的需要。
全员培训。这是构建企业可持续发展第一资源的基础。培训不但是普通员工,还要有包括高中级管理人员在内的各级管理人员。 ......
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