互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 社会文化 > 文章正文
刊社推荐

说声再见是为了早日再相见


□ 杨 旭

二零零四年九月三日晚上十一点半,走向电梯门口回首向静悄悄的办公室看最后一眼。在宝洁实习的五十六个日日夜夜,瞬间就清晰的浮现眼前——这是我生命中最重要的时光。

上路篇

接到宝洁漂亮的邀请信,心中充满激动和向往。毕竟四个月不懈的努力得到了肯定,我幸运的得到了梦寐以求的在市场部作暑期实习的机会。我看到总部的办公室里面写着“P&G, where your dream comes true”,印象深刻。
欢迎晚宴在东方宾馆的大厅里举行,四处洋溢着青春激情和热烈的微笑。一开始宝洁就用这样的活力和亲切抓住了大家的心。无论是新员工充满创意的表演,还是老员工们睿智的对白,无不体现出公司以人为本,尊重个性,共同发展的良好氛围。我想,也正是在这样热情和亲切的鼓励中,新加入宝洁的人们可以开始无不骄傲的自称宝洁人!

实干篇

值得回忆的故事太多了,无法一一列举。就写一些让我印象非常深刻的事情吧。曾经十分疑惑,为什么宝洁招聘新员工的时候,总是要强调leadership。因为在当时的我看来,leadership和collaboration是有些矛盾的。如果一群具有很强领导意愿的人在一起,相互不服,很难完成工作。这个疑问在我的实习工作里彻底消除了:原来leadership并非意气指使,也不是所谓在其位谋其政,而是用自己的热情来拉动整个团队的前进,良好的安排来确保计划的进行,以及用自己的知识和充分的分析来促成有效的讨论。
在实习中我负责北京华联的店内促销活动。这个活动是跟可口可乐合作,负责活动之行的团队在北京,而提供POP,OSD支持的团队在广州,运作稍微复杂些。一开始我总认为自己仅仅是一个实习生,更多关注在观摩学习上,也不可能在这么多富有经验的老员工的团队里发挥自己的leadership。后来经过我的Line Manager认真的指导,明白了自己应该当作真正的ABM负起责任,主动安排活动的进程和协调各部分的分歧,保证活动顺利按时完成。
刚刚到宝洁上海办公室的时候,我的Line Manager跟我说:“走,咱们帮上海华联超市出主意去。”我当时颇为愕然,因为按照我原来的认识,我们和超市、卖场之间的关系,虽然不同于跟联合利华或者欧莱雅这样竞争,但是也是卖进砍价之类的斗争关系。怎么我们来帮上海华联超市来研究应该怎么做生意呢,而且还投入资金助其重新设计美化货架。
随着学习的增加,我渐渐明白了其中的道理。原来这正是Shopper Marketing的精要。如果把我们的客户变成我们对顾客产生影响的媒体,如何向顾客传递超越产品使用性能以上的价值,如何和客户建立真正可持续发展的、发挥客户特点长处的共赢关系,都是Shopper Marketing要研究的内容,也是宝洁下一步的市场竞争力的核心。在上海华联超市的个人护理区域改造的项目建设过程中,我深刻的体会到了这个道理,如何用更加人性化,更加有效率的货架解决方案来促进生意的增长,甚至作为模版挽救了被大卖场挤压的超市行业。宝洁诚恳共赢,致力于提高人们的生活品质的经营理念,也在这个项目中得到淋漓尽致的体现。

告别篇

每一个最后一天和第一天一样,总是会留下非常深刻的印象。我在这两个月的实习中,才真正找到了我一直以来最渴望的生活和工作的感觉:不断的用新点子来带领成功,并且可以在不长的时间里经过努力看到自己的好主意变成了现实的价值。直到这一刻,我才真正的懂得了写在宝洁总部墙上的那句话:P&G, where your dream comes true。宝洁应该是让我可以梦想成真的地方。
握手言别的时候,我跟自己说:我一定会来宝洁的——这是为了再见的再见。当我在九月三日离开宝洁上海办公室的时候,留下了我的感谢:
Thanks to P&G!

作者介绍
杨旭,中国科学院电工研究所研究生,2004年7月—9月在宝洁实习。该文章在本刊刊发之时他正值研究生毕业,并于本月正式成为广州宝洁有限公司员工。



分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
摘自:传播 2005年第07期  
分享:
 
精彩图文
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | EMS快递查询
全刊杂志赏析网 2016