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举百亿新矿大旗 做党建品牌文章


□ 郇昌英 文德庆

举百亿新矿大旗 做党建<a href=品牌文章图片1" />
新汶矿业集团公司共有27个党委,50个党总支,687个党支部,1974个党小组,19390名党员。在建设百亿新矿的过程中,立足发挥党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋旗帜作用,始终贴近企业经济中心开展党建工作,将党的工作融入企业经济工作的大循环。2004年,新矿集团实现原煤产量1300万吨,集团销售总收入107.67亿元,同比增加37.08亿元,上交税费7.3亿元,安全工作创建企以来最好成绩,三个矿安全生产达到1000天以上;鄂庄矿实现了连续第12个安全年、安全产煤1100多万吨,为提前实现百亿目标夯实了基础。2004年,新矿集团公司党委被山东省委授予“山东省先进基层党组织”荣誉称号。

一、围绕发展抓党建,做百亿新矿的政治核心

按照围绕发展抓党建、抓好党建促发展的思路,将党建工作成效体现到建设高素质的干部队伍上,体现到增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力上,体现到打造人文新矿、科技新矿、环保新矿、平安新矿上。
一是以教育为第一动力,常修执政之德。为纯洁党员队伍,永葆青春活力,以开展保持共产党员先进性教育为契机,分调查摸底、学习教育、民主评议、教育转化回头看、整改提高等五个阶段,制定了三个层次十种类型的党员先进标准和落实表现,反程序、倒退式考核,民主评议18872名党员,表彰1519人,帮教转化384名不合格党员,形成了先进光荣、中间不安、落后知耻的氛围,群众满意率达95%以上。为巩固成果,建立了“围绕发展中心,开展学习型党组织创建,发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用三大作用,突出思想政治、组织建设、党风廉政和干部队伍四项工作”等为主要内容的“1134”党建工作体系,打造了党建工作品牌载体。
二是以发展为第一要务,常怀兴企之志。以干实事、出实绩、求实效作为检验各级领导干部的标准,牢固树立科学发展观、安全发展观和正确的政绩观,建立健全领导干部以考核经营业绩和工作实绩等指标为重点的考核制度,无功便是过、无为便是错。两年来,有700多名政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部进入各级领导班子,达到了“建好一批好班子、培养一批好干部、带出一支好队伍、干成一项好事业”的目的。
三是以人才为第一资源,常思用人之道。按照党管人才、市场选才、岗位成才的思路,把“品德、知识、能力、业绩”作为衡量人才的主要标准,坚持党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍一起抓,以发展的眼光引人才、以培养的方式育人才、以科学的机制选人才、以激励的手段塑人才。近两年来,共举办培训班3800多期,培养业务骨干、技术中坚近10万人次。集团公司级专业技术拔尖人才达300人,各专业学科带头人50人,有1000多名拿到各类专业证书的普通工人走上管理岗位,为实现百亿目标贡献了智慧和力量。
四是以群众为第一基础,常尽为民之责。为保持和职工群众的血肉联系,夯实执政兴企的基础,着眼于维护企业的改革发展稳定大局,立足井下安全、地面稳定、宣传教育“三条线”作战,建立层层抓的领导机制、层层查的督导机制、层层奖的激励机制、层层包的考核机制等四大机制,开展平安矿区、平安矿井、平安区队、平安班组和平安个人五级联创活动,实施“安全企业创建工程、旗帜工程、民心工程、再就业工程、送温暖工程、康居工程”等六大工程,为职工群众办好事,为下岗职工提供就业岗位5000余个,全公司有28个单位成立了困难职工帮扶中心,捐款155.49万元,兴建“慈善救助超市”,变季节性救助为经常性救助,变企业单一救助为职工群众共同参与救助。

二、贴近管理抓机制,做百亿新矿的战斗堡垒

党建工作管理关键在机制,根本在落实。我们着手建立了以“学习工作化、管理目标化、运作程序化、考核制度化、责任双重化”为主要内容的党建工作长效机制,变党建工作在企业发展中一时发挥作用为长期发挥作用。
一是学习工作化。推进“学习型企业、学习型党委、学习型支部、学习型党小组、学习型党员”五个梯级创建,开展学习节、过政治生日、建学习档案、党建征文等学习活动,仅建井下学习室、学习长廊、学习大巷就达169个,有4对矿井被省经贸委确立为山东省创建学习型组织示范单位和试点单位,达到了学习工作化、工作学习化的目的。
二是管理目标化。基层党支部根据工作范围、单位特点、工种岗位等自身实际,把党支部工作目标和党员管理目标层层分解,提出详细的量化标准、完成时间和实施办法,做到任务制定有目标、监督考核有目标、奖惩落实有目标,使每个岗位都有考核目标、努力目标、发展目标,形成党建工作远有目标、近有指标、总体有思路、分段有任务的管理机制。
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