互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 企业管理 > 文章正文
刊社推荐

民营企业文化建设亟待解困


□ 柳 罗


根据著名学者张德的企业管理发展的三阶段(经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段)理论,我国的民营企业大部分正从第二个阶段向文化管理阶段发展。所以,在今后的一段时间,我国民营企业的重点将要放到文化管理上。可是,许多民营企业的文化建设却并不尽如人意,往往从一开始就陷入困境。

一、陷入文化困境

1.重视不够。民营企业由于其自身所有制特点和经营目标,更加关注企业的赢利能力。于是,物质领域比精神价值受到了更多重视。最近,中国企业家调查系统组开展了“中国企业经营者问卷跟踪调查”,结果显示,只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上,80%以上的经营者都将此归之于市场营销能力、经营组织能力、战略决策能力、生产制造能力和研发能力等。
当然,大部分民营企业都已意识到文化建设的重要性。可是,究竟从何入手、交给哪个部门负责,许多企业对此都是一问三不知。在过去的国有企业,一般都是党支部、团支部负责进行思想政治教育,从某一方面来看这也是文化培育的一种;在现在的民营企业中,文化建设工作似乎全部落在了所有者即民营企业家身上,很少有民营企业成立文化建设专业部门,而我们的民营企业家又分身乏术,自然而然使文化建设受到冷落。
2.定位模糊。民营企业的成长路程一般都比较曲折,有很多企业家是从小作坊式的生产发展到有规模的、专业或多元化的经营生产。因此,从一开始就没有一定的战略规划,更不用说长远的文化定位了。每个企业,无论是自然成长的或是根据战略建设的,都有其自身的文化情况。可是,要真正形成推动企业进步的“文化资本”,就需要企业家和其员工将现存的文化“片断”整合提升,形成具有自身特点的核心文化。
许多民营企业在迅速成长扩张的道路上,很容易改变自己的经营理念和价值观。这里面存在一定的功利因素,把企业文化建设等同于产品推销,希望立竿见影,似乎只要一搞企业文化建设,企业的经营业绩就会立刻攀升。企业文化是一项潜移默化的工程,不是短期就可以见效的,企业的文化定位更需要相对稳定。如果为了赶时髦而随时转换核心文化理念,企业最终只会像“流星”那样迅速陨落。
3.内容单一。从民营企业文化建设案例看,一个非常明显的特点就是千篇一律,缺乏个性特征,“拿来主义”比比皆是。比如,在企业经营管理上,许多企业都提“顾客是上帝”、“质量第一”的口号;在企业精神方面,都写上“团结、求实、开拓、进取”几个字,偶尔有个别企业提点有“创意”的口号,也大都内涵不够丰富,且与企业本身的经营风格、产品性质和服务领域不相吻合。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017